為進一步加強生產經營管理，提升經濟效益。陳家山煤礦關口前移，積極采取多種措施加強生產經營管理，做實做細降本增效“深”文章，以成本管控為著力點，揚降本旗、走增效路，降低生產經營成本，確保經濟效益最大化。
該礦通過全面梳理細化成本，將總成本分為可控成本、專項成本兩大類進一步加強內控體系建設，深入推進全面預算管理，做到“橫向到邊、縱向到底”的方式進行費用指標分解，將責任落實到部門、區(qū)隊、班組，層層傳遞經營壓力，不斷加強對工作面掘進、運輸、巷道維修等各個環(huán)節(jié)的質量管控，加強現(xiàn)場管理，強化職工的責任意識、大局意識和成本意識，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”“動態(tài)化”，該礦全面加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構建全面預算管理體系，特別是嚴把材料發(fā)放關和使用關系，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)超標準使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰，真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
同時，該礦結合當前礦井實際，積極改造加工，盡可能的回收利用一些廢舊鋼材、邊角余料、螺絲螺桿和舊設備等，進行改造利用。例如，自行加工了418長距離供電纜線掛鉤、設備拉運平板車等，既解決了井下安全生產所需，又降低了生產成本，真正做到大件用大料、小件用小料，物盡其用，減少了耗材，提高了經濟效益。
