為了強化物資管控管理水平,助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。2022年,陳家山礦以“深化創(chuàng)新提質(zhì)增效”突破年為主線,以物資精細化管理為抓手,通過規(guī)范計劃管理、采購管理、驗收管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),層層把關(guān),夯實物資管理基礎(chǔ),為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。
加強計劃管理,嚴把“審批關(guān)”。該礦結(jié)合生產(chǎn)需求,按照“各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責歸口管理物資需求計劃的編制,應(yīng)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額,合理編制物資需求計劃的物資需求計劃編制原則,規(guī)范物資需求計劃上報的時間節(jié)點,做好需求計劃的前期工作,確保提報計劃的準確、及時、規(guī)范。同時,要求計劃的編制必須規(guī)范、嚴謹,物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及需求時間要具體、準確,嚴格落實物資計劃管理。
加強采購管理,嚴把“采購關(guān)”。該礦要求物資管理領(lǐng)導小組,依據(jù)所掌握的市場價格對自購物資需求計劃進行審批,審批后及時上報公司相關(guān)部室,審批同意后方可執(zhí)行采購。嚴格執(zhí)行公司《物資管理辦法》,優(yōu)先選用公司內(nèi)部產(chǎn)品,并嚴格執(zhí)行物資配送制度,正確選擇材料、配件的進貨渠道,組織采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資,降低采購成本,保證所需各類物資及時供應(yīng)。堅決杜絕無計劃采購和超計劃采購,無計劃采購的物資不得辦理入庫和報賬。
加強驗收管理,嚴把“質(zhì)量關(guān)”。該礦嚴格執(zhí)行物資配送制度,對配送物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行核對,創(chuàng)建物資派送單,按照物資驗收程序和標準進行驗收,對隨物資附來的質(zhì)量證書、礦用產(chǎn)品安全標志、防爆證書、檢測報告、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單等原始憑證需隨同物資妥善保管。同時,對通過驗收后的物資要同步在物資采供信息化系統(tǒng)中錄入信息,確保物資類別、數(shù)量、型號等信息錄入準確。
加強發(fā)放領(lǐng)用,嚴把“使用關(guān)”。為強化物資信息化運行,加快礦井“四化”建設(shè),該礦充分發(fā)揮西煤云倉系統(tǒng)的獨特優(yōu)勢,堅持物資管理“八統(tǒng)一”原則,要求各單位物資領(lǐng)用必需嚴格按照物資采供信息化系統(tǒng)流程執(zhí)行,使用單位根據(jù)生產(chǎn)所需提報物資領(lǐng)用計劃單。井口超市實行“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”向一線生產(chǎn)提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務(wù)。
加強修舊利廢,嚴把“復用關(guān)”。該礦大力開展“修舊利廢、降本增效”工作,對同類型修舊利廢的設(shè)備、配件進行優(yōu)化對比,重點對易損件進行二次耐磨處理,延長使用壽命。將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合,對領(lǐng)用材料的使用、未使用完材料的回收上繳及廢舊物資的回收復用等情況,進行及時跟蹤分析,杜絕材料的丟失浪費。