近期，從集團(tuán)公司傳來喜訊，陳家山礦皮帶隊車間工會被陜煤集團(tuán)評為“模范職工小家”榮譽(yù)稱號，榮譽(yù)的獲得進(jìn)一步激勵各級組織，充分發(fā)揮車間工會的優(yōu)勢和特點(diǎn)，服務(wù)礦井中心工作，不斷深化職工之家建設(shè)，提高車間工會服務(wù)工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)動員廣大職工凝心聚力、奮發(fā)有為，為礦井高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。
聚焦合法權(quán)益 打造“和諧之家”
該小家始終把每個職工當(dāng)作親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。小家的成員們根據(jù)工作事項(xiàng)和性格特征擔(dān)任不同“家庭成員”，讓每位職工有了歸屬感、責(zé)任感、安全感。
為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅持“六必訪”的思想工作機(jī)制，落實(shí)分析、走訪、談心三項(xiàng)制度。經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場、職工家庭和宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。制定了車間工會委員員思想工作責(zé)任制和走訪談心匯報填卡建檔等制度，每一名車間工會委員，每月與職工談心2-4人次，走訪職工家庭2-3戶次，通過走訪談心，增進(jìn)了工會組織與職工的感情。
溫暖之家，打造濃情家園。2021年1月，職工郭步寧突發(fā)腦溢血，該車間工會知情后，立即發(fā)動全隊職工為其捐款3000余元。單位領(lǐng)導(dǎo)多次到家中探望病情，送去了組織的關(guān)懷和工友的溫暖。積極開展困難摸底幫扶、金秋助學(xué)活動，認(rèn)真摸底審核，并對4人進(jìn)行了幫助，做到了日常困難有幫助，特殊困難有救助，大病大災(zāi)有捐助，努力打造了充滿陽光、充滿愛心、充滿希望的職工溫馨家園。
聚焦群防群治 打造“安全之家”
該小家始終把安全生產(chǎn)管理放在第一位，把維護(hù)職工的生命安全健康作為群眾安全工作的首要職責(zé)，牢固樹立“抓文化建小家，抓安全顧大家”理念，及時把業(yè)務(wù)精、作業(yè)硬、工作實(shí)、敢負(fù)責(zé)的職工選拔到了群監(jiān)員隊伍中，配齊配足人員，做到了不空班、不空崗，切實(shí)達(dá)到了群眾安全組織健全有力，制度完善規(guī)范，作用發(fā)揮明顯。
各群監(jiān)員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳上級安全文件、會議精神，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，自覺遵守“三大規(guī)程”，堅持匯報制度，匯報率達(dá)100%。積極開展“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督職能作用，每個班組有2名群監(jiān)員，每名群監(jiān)員每月不少于22次的匯報隱患，匯報實(shí)效達(dá)到98%以上，班組隱患整改率達(dá)到了100%,并建立群監(jiān)員查隱患、反“三違”活動記錄。堅持每月組織召開一次群監(jiān)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題自查總結(jié)，并指定專人整改落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
聚焦素質(zhì)提升 建設(shè)“文化之家”
該小家大力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，堅持開展“安康杯”、新《安全生產(chǎn)法》答題競賽、查隱患反“三違”等特色活動，給職工成長成才搭建平臺，為特長出彩搭舞臺。
以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)職工們的團(tuán)隊意識和自主學(xué)習(xí)的意識，常態(tài)化堅持每日學(xué)習(xí)一題一技。通過班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；開展法制宣傳教育活動，增強(qiáng)職工法制意識，提升職工尊法、守法、愛法的自覺性。同時，采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全隊的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。
通過采取多種形式加快崗位練兵活動，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。持續(xù)開展雙增雙節(jié)、雙萬工程，清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)煤礦盈利最大化。努力實(shí)現(xiàn)“兩個增加”，增加單位生產(chǎn)效益，增加職工的收入，確保遞增的效果，把小家建設(shè)成職工溫馨的港灣，加強(qiáng)職工的凝聚力促進(jìn)區(qū)隊進(jìn)步，為礦區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展盡一份力。
聚焦民主管理 建設(shè)“民主之家”
該車間工會充分發(fā)揮職代會職能，提升職工主人翁意識。始終堅持每半年召開一次職工代表大會制度，凡是區(qū)隊重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。
把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，努力推動隊務(wù)公開向改革發(fā)展的重大決策上拓展延深，向生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)拓展、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題等多方面拓展延深，如干部職工的出勤、工資、獎金、工作物價格，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，班組長任免、各類先進(jìn)及優(yōu)秀員工評比、職工培訓(xùn)等熱點(diǎn)問題都公開張貼上墻，接受職工的監(jiān)督，維護(hù)職工的權(quán)益，使隊務(wù)公開透明度不斷適應(yīng)形勢任務(wù)要求。
同時，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，積不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切干群關(guān)系。
面對未來的新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，該車間工會將充分發(fā)揮“職工之家”的橋梁紐帶作用，凝聚職工之心，調(diào)動職工之力，切實(shí)把車間工會建成職工信賴的“職工之家”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。
