近年來，下石節(jié)煤礦大力實(shí)施文化強(qiáng)企、人才興業(yè)戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極搭建人才成長成才新平臺，并從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作生活、職業(yè)發(fā)展等方方面面關(guān)心關(guān)愛每一名職工?！安粩嘣鰪?qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感，才能讓人才留得住，留的好，發(fā)展的快?！币呀?jīng)成為了該礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。
堅(jiān)持以人為本 深耕人才成長“沃土”
該礦堅(jiān)持以人為本，從不斷健全完善人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、人盡其才的使用機(jī)制、競相成長各展其能的激勵機(jī)制、人才脫穎而出的競爭機(jī)制入手，不斷暢通管理、技術(shù)、技能人才橫向和縱向職業(yè)發(fā)展渠道，用好“三項(xiàng)機(jī)制”激勵干部擔(dān)當(dāng)，樹立“能者上、干者容、庸者下”的選人用人導(dǎo)向, 發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱評審與職業(yè)技能鑒定評價的聯(lián)動機(jī)制，將優(yōu)秀人才不斷選送到企業(yè)管理和技術(shù)職務(wù)的新平臺上，調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
走進(jìn)礦區(qū)，弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，每年推選勞動模范、十佳員工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等模范榜樣人物的產(chǎn)業(yè)工人光榮榜、時代楷模、礦山脊梁、安全長城等宣傳展示平臺已經(jīng)成為了一道亮麗的風(fēng)景線，該礦堅(jiān)持每年評選重獎勞模先進(jìn)，大力營造尊重人才、重視人才的導(dǎo)向和風(fēng)氣，讓職工在潛移默化中向勞模工匠對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成了帶頭學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)的新風(fēng)尚。
優(yōu)化培訓(xùn)方式 打造“私人訂制模式”
如何讓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃嘤?xùn)更有吸引力？一直是該礦黨政致力探索的新課題。
該礦將培訓(xùn)作為職工最大的福利，全面實(shí)施職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，嚴(yán)格落實(shí)年度職工培訓(xùn)教育工作計(jì)劃和季度培訓(xùn)教育工作安排，健全完善“硬制度+軟激勵”相結(jié)合的人才培養(yǎng)長效機(jī)制。緊密圍繞企業(yè)工作實(shí)際和職工業(yè)務(wù)需求，堅(jiān)持“請進(jìn)來+走出去”、“線下+線上”“安全+技能”、“多元化+全覆蓋”的特色培訓(xùn)方式，用好“培、帶、激”三字真經(jīng)，精心打造人才培養(yǎng)的“私人訂制模式”，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性、覆蓋面和吸引力。
該礦業(yè)務(wù)部門積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，著力在職工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新性和時效性上下功夫。充分利用院企辦學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)、新型學(xué)徒制、名師帶徒、崗位練兵等多種方式，堅(jiān)持分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃和時間安排，每周培訓(xùn)，每周考核，利用班前會常態(tài)化開展“每日一題、每周一案、每月一考”等活動，真正讓職工學(xué)的明白，練的實(shí)用，用的扎實(shí)。今年以來，相繼開展各類普法教育、警示教育、自救器安全使用、三大系統(tǒng)、創(chuàng)傷急救、職業(yè)病防治等各類安全培訓(xùn)近百場次，進(jìn)一步為干部職工業(yè)務(wù)能力“擴(kuò)容提速”。
秉承匠心傳承 激活人才源頭活水
該礦積極用好技能型人才培養(yǎng)“關(guān)鍵一招”，秉承匠心傳承的原則，讓職工在精通傳統(tǒng)技藝的同時增長創(chuàng)新技藝，打造人才成長成才新通道，為扎實(shí)推進(jìn)礦井“智能礦山、智慧礦區(qū)”新實(shí)踐提供人才支撐。
“自2306智能化工作面開始安裝以來，對像我這樣從基層一路成長起來的區(qū)隊(duì)帶頭人提出新挑戰(zhàn)，我一定帶頭學(xué)習(xí)礦井智能化建設(shè)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，利用好實(shí)戰(zhàn)小課堂、師徒傳幫帶等業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，把自身積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給區(qū)隊(duì)的年輕職工，讓他們成長為獨(dú)當(dāng)一面、一專多能的業(yè)務(wù)能手，在礦井智能化建設(shè)的新舞臺上展示自身價值?！毕率?jié)煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長何俊說。
該礦積極發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)客工作室優(yōu)勢，扎實(shí)開展“名師帶徒”、現(xiàn)場教學(xué)等活動，就專業(yè)知識、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、技能創(chuàng)新等方面進(jìn)行“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)。引導(dǎo)職工結(jié)合自身需求，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅簽訂師徒合同，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)傳幫帶、“雙述雙練”、小改小革、業(yè)務(wù)練兵、技術(shù)比武等活動，堅(jiān)持匠心傳承，樹立標(biāo)桿“帶”動，深入挖掘人力資源潛力，先后涌現(xiàn)出了全國青年崗位能手劉彪、煤炭行業(yè)技能大師宋云才、趙新潮等一大批優(yōu)秀創(chuàng)新人才和工匠人才，走上重要管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，真正讓實(shí)干者有舞臺得實(shí)惠。
通過堅(jiān)持不斷優(yōu)化專業(yè)提升渠道，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，帶動廣大職工積極學(xué)習(xí)和掌握高新技術(shù)，培育高技能人才。同時，利用專項(xiàng)資金對職工公寓進(jìn)行全面整修，設(shè)立防疫門禁系統(tǒng)，完善職工澡堂洗浴設(shè)施，優(yōu)化職工食堂就餐服務(wù)，讓職工在職工公寓住得舒適，在職工食堂吃得暖心，在工作崗位得到尊重，在成才之路得到激勵，時刻都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
