玉華礦以打造安全生產(chǎn)、管理精細、團隊和諧、努力學(xué)習(xí)的班組為奮斗目標(biāo)，進一步完善班組建設(shè)機制，規(guī)范班組管理，積極唱響以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約、管理為內(nèi)容的“五部曲”，不斷推進班組建設(shè)提檔升級。
重視教育培訓(xùn)，唱響“學(xué)習(xí)曲”。該礦不斷探索加強班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會的質(zhì)量抓起，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質(zhì)量，增強了職工的安全意識。積極拓展班后會的功能，讓班后會成為班組加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗、尋找差距的平臺和查找隱患、總結(jié)經(jīng)驗、提升安全管理的基地。大力加強班組文化陣地建設(shè)，營造班組文化建設(shè)的硬環(huán)境，充分利用安全學(xué)習(xí)日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢任務(wù)教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解。
開展革新活動，唱響“創(chuàng)新曲”。該礦積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，制定和完善獎勵辦法，大力推進技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新等方面取得顯著成效。在2403高抽巷掘進施工中，將木拖板換成皮帶，從支護面積上由點支護變成了面支護，有效提高了安全系數(shù)，同時，皮帶托梁都是用廢舊皮帶加工而來，大大降低了支護材料的成本。
提高工作能力，唱響“優(yōu)化”曲。該礦積極推行先進生產(chǎn)管理辦法，確保班組生產(chǎn)管理科學(xué)、安全、高效，對每個工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務(wù)進行認(rèn)真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量以及職工的技能進行優(yōu)化組合，提高勞動效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感，從而形成了“先進更先進，落伍趕先進，自我加壓，負重奮進，富有活力”的工作局面，實現(xiàn)了一人多專，工作效率得到大幅提升。
抓好節(jié)支降耗，唱響“節(jié)約”曲。該礦堅持在日常生產(chǎn)工作中從細微處入手處處講節(jié)約，堅持開展節(jié)支降耗活動，做到有指標(biāo)、有措施、有兌現(xiàn)。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，有效調(diào)動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立“省下來就是自己的”思想。加強設(shè)備的維修維護管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點抓好舊品舊件的修復(fù)工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復(fù)的堅持修復(fù)再利用。
激發(fā)班組活力，唱響“管理”曲。該礦在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，對安全工作不負責(zé)任、安全工作不落實的班組長給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，靈活應(yīng)對生產(chǎn)量加大的實際情況。要求班組長之間對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實增強班組長互相學(xué)習(xí)的主動性和積極性，通過班組長內(nèi)部交流，有效激發(fā)班組長學(xué)習(xí)熱情，深挖班組長素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
