下石節(jié)煤礦秉承“對(duì)桿找差距、創(chuàng)標(biāo)謀發(fā)展”對(duì)標(biāo)工作原則，從健全工作機(jī)制、科學(xué)優(yōu)化方案、持續(xù)對(duì)標(biāo)提升、注重成果轉(zhuǎn)化等方面入手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)施策，去劣補(bǔ)優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶抓新機(jī)遇。
精準(zhǔn)施策 對(duì)標(biāo)先進(jìn)取“真經(jīng)”
該礦按照《陜西煤業(yè)股份有限公司關(guān)于組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的通知》，及時(shí)開(kāi)展典型標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)一流、全面提升、動(dòng)態(tài)管控”的原則，持續(xù)健全完善“對(duì)照先進(jìn)、去劣補(bǔ)優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制, 持續(xù)完善《2022年煤炭板塊優(yōu)秀對(duì)標(biāo)方案》，積極從2021年煤炭板塊標(biāo)桿案例中對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定整體及業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)方案改進(jìn)意見(jiàn)表，堅(jiān)持從“價(jià)值與引領(lǐng)”“運(yùn)營(yíng)與管理”“驅(qū)動(dòng)與保障”三個(gè)層面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，拓寬思路渠道，優(yōu)化管理舉措，不斷在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“四環(huán)閉鎖”中補(bǔ)足短板，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)發(fā)力 下好創(chuàng)標(biāo)“繡花功”
該礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精準(zhǔn)研判工作短板，科學(xué)選定標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“四輪驅(qū)動(dòng)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)重實(shí)效，內(nèi)外結(jié)合促提升。不斷從強(qiáng)化生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、安全監(jiān)察、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)中借鑒同行業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化完善對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)標(biāo)工作辦公室持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管理。結(jié)合運(yùn)行實(shí)際補(bǔ)充完善礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷提升對(duì)標(biāo)工作的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性、實(shí)踐可操作性，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)效果，推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作不斷走深走實(shí)。
靶向發(fā)力 暢通管理“微循環(huán)”
該礦準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和高質(zhì)量發(fā)展要求，牢固樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”的思想，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向靶向發(fā)力，系統(tǒng)建立總結(jié)報(bào)告、聯(lián)動(dòng)協(xié)同、研究督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、典型選樹(shù)、宣傳推廣等工作機(jī)制，確保提升行動(dòng)落地見(jiàn)效。壓緊壓實(shí)對(duì)標(biāo)主體責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況，在動(dòng)態(tài)中監(jiān)管，在修正中完善，積極選樹(shù)內(nèi)部、外部管理標(biāo)桿，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，暢通對(duì)標(biāo)管理“微循環(huán)”，帶動(dòng)全礦上下積極參與“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，層層加碼嚴(yán)格考核，保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好發(fā)展。
成果轉(zhuǎn)化 協(xié)同創(chuàng)效謀發(fā)展
對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵所在。該礦深入推進(jìn)“智能礦山、智慧礦區(qū)”新實(shí)踐，以對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為抓手，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”管理優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，深入實(shí)施人員精確定位升級(jí)、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及視頻AI系統(tǒng)建設(shè)、智能供電系統(tǒng)升級(jí)改造、2號(hào)風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)智能化系統(tǒng)建設(shè)等工作。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作的探索和完善，深入進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，進(jìn)一步降低“偏離度”、扎住成本“出血點(diǎn)”，著力將科技效能、管理效能、安全效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最大的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
該礦善用對(duì)標(biāo)“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“優(yōu)勢(shì)”,不斷在對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵指標(biāo)研判分析，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)效益指標(biāo)逐月遞增，成本指標(biāo)逐月下降，企業(yè)價(jià)值與職工價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
