困境中求生存 逆境中謀發(fā)展
--奧博集團治虧創(chuàng)效工作側記
近年來，在煤炭行業(yè)整體虧損的嚴峻形勢下，奧博集團充分挖掘內部潛力，苦練內功，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，狠抓經(jīng)營管控，強化形勢教育宣傳，圍繞企業(yè)做強非煤產(chǎn)業(yè)，聚焦治虧創(chuàng)效目標任務，有效扭轉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。今年1至7月份，企業(yè)逆勢實現(xiàn)微利攻堅目標。
強化形勢教育任務宣貫，凝聚全員治虧創(chuàng)效合力
日前，煤炭市場急劇變化給非煤企業(yè)帶來的沖擊是前所未有的，奧博集團充分發(fā)揮企業(yè)思想政治導向優(yōu)勢，強化“三會一課”學習，先后成立了企業(yè)“兩學一做”學習教育及形勢教育任務宣講組,督導組，將宣講主陣地放在企業(yè)生產(chǎn)一線，圍繞做強非煤產(chǎn)業(yè)和年度各項目標任務，采取各種形式開展“專題黨課，講形勢、渡難關”等宣講活動，積極引導廣大員工堅定信心，變壓力為動力，變被動為主動，變消極為積極，進一步增強廣大黨員干部、員工戰(zhàn)勝困難、抵御“嚴冬”的能力。同時，集思廣益，積極汲取全員智慧力量，4月份，各黨支部開展了“如何走出困境”、“做強非煤產(chǎn)業(yè)”大討論活動，多角度、全方位解決困擾企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸問題。強化形勢宣傳教育，編發(fā)形勢教育通訊3期，通過講形勢、講任務、講責任、講奉獻，層層傳遞壓力、明確責任，做到了輿論先行，思想統(tǒng)一，進一步調動了全體員工的工作熱情和積極性，為各項目標任務順利實現(xiàn)提供了思想保障。
遏制經(jīng)營“出血點”，恢復企業(yè)“造血”功能
為徹底扭轉企業(yè)“虧損”的被動局面，年初，奧博集團堅持“一企一品”、“一企一策”發(fā)展思路，與6個成員企業(yè)簽訂了經(jīng)營責任狀，層層落實經(jīng)營目標任務，在經(jīng)營策略上摒棄以往的粗放式管理模式，堅持效益優(yōu)先，忍痛割愛，遏制經(jīng)營“出血點”，使關停企業(yè)整合工作取得新進展。隨后，奧博集團和成員企業(yè)黨政負責人積極為關停整合企業(yè)尋出路，謀發(fā)展，快速恢復“造血”功能。上半年，成員企業(yè)恒豐公司積極在廠區(qū)周邊市場調研和論證，充分利用廠區(qū)資源，現(xiàn)已建立了停車場及泊車服務，預計年收入40萬元；銅霖公司與重慶中安亙大實業(yè)有限公司初步建立了合作框架意向，目前正在進行具體合同的商談，為企業(yè)下一步發(fā)展，培育形成新的經(jīng)濟增長點。楓樺公司對銅川市玉華宮風景區(qū)內企業(yè)所有權40余畝土地進行論證，與銅川玉華宮管理局及向相關部門進行洽談，讓其發(fā)揮更大資源效益作用，盡快恢復企業(yè)“造血”功能，努力跳出以煤為主的產(chǎn)業(yè)結構，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展增添后勁。
打好提質降本增效攻堅戰(zhàn)，提高企業(yè)運行質量
奧博集團摒棄不等不靠思想，堅持“讓干毛巾也能擰出水”思想，準確把握“治虧創(chuàng)效”關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點，正確引導廣大干部員工面對困難及當前市場、資金、管理等方面的壓力，將工作重點放在壓縮費用、節(jié)約成本上，推進企業(yè)精細化管理，杜絕工序浪費，提高企業(yè)效益。結合實際，出臺制定了《奧博集團經(jīng)濟運行管理辦法》，從完善企業(yè)經(jīng)營目標任務考核機制入手，最大限度地降低非生產(chǎn)性支出。強化目標成本管理，查找管理漏洞，切實抓好原材料物流采購環(huán)節(jié)，認真梳理分析生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，從源頭上把好成本關，強化人、財、物的管理，上半年，各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)增收節(jié)支10余萬元。同時，該企業(yè)加強財務管控，從嚴從緊加強資金管理，嚴把資金支出、使用關，實行資金資產(chǎn)“紅線”管控，切實把有限資金用在“刀刃”上，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。
堅持走出去發(fā)展，抓住市場做文章
奧博集團按照“內部市場保穩(wěn)定、外部市場保增量”的總體思路，把經(jīng)營方向由“內”向“外”轉變，把握企業(yè)發(fā)展主動權，進一步發(fā)揮傳統(tǒng)營銷和“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的作用，健全完善以西安、銅川為中心支點的“大營銷”體系，加快企業(yè)轉型發(fā)展再邁新步伐。楓樺公司不斷鞏固局內市場，積極開拓市場，牢固樹立“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，在保證工礦物資產(chǎn)品質量的同時，依托專業(yè)優(yōu)勢和服務技術優(yōu)勢，將產(chǎn)品銷售到美鑫公司冶坪煤礦；華建公司塑鋼門窗產(chǎn)品擠進了銅川及周邊區(qū)縣陜西省安居工程等，使企業(yè)實現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣技術”、“買服務”轉變。川普公司依靠資質、技術優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化乳膠漆產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，不斷提高“都市牌”乳膠漆、“川普牌”質感漆、真石漆產(chǎn)品科技含量，以產(chǎn)品質量和高性價比占領外部市場，使產(chǎn)品在陜南安康、商洛建材市場打開了銷路，得到了代理商和用戶的信賴。8月份，該企業(yè)通過外部招投標，先后與寶雞峽北干渠引水灌溉工程（楊凌段）、西安蘭博公寓內墻粉刷項目工程等簽訂了施工項目合同，目前正在緊張有序施工中。截止7月底，企業(yè)累計實現(xiàn)外部產(chǎn)值收入700余萬元。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
