今年以來，玉華礦以開展安康杯競賽的重要載體，狠抓班組建設，堅持對標先進、大膽創(chuàng)新，促進安全生產工作上臺階、創(chuàng)水平。
“量身定制”標準高。該礦各區(qū)隊班組結合自身的實際，在“五型班組”規(guī)范化管理的基礎上，分解成多項內容具體貼近實際、便于操作的“小標準”，使班組成員明確自己應該干什么、怎么干、干到什么標準。與此同時，該礦細化了班組標準化考核辦法，按照要求量化到個人，嚴格按每月度考核辦法進行考核。通過考核“小達標”的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作業(yè)績和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。
“安全管理”力道足。該礦加強班組成員安全知識培訓的同時，建立互保聯(lián)保制度，實行個人之間互保、班組之間聯(lián)保，做到互相關心、互相監(jiān)督、互相保證。各班組每天上班前、工作中、下班后都要對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設備進行一次安全風險評估，及時對發(fā)現(xiàn)的危險點進行風險辨識、分析，提出相應控制措施，做到安全工作零漏洞。同時，通過定期安全大排查和隨機突查的方式，從嚴落實檢查責任，做到排除隱患零容忍。
“挖潛增效”效果實。該礦堅持將修舊利廢、節(jié)支降耗作為重要工作來抓，把班組作為“主戰(zhàn)場”，鼓勵職工用實際行動在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。認真制定修舊利廢規(guī)劃、措施，將指標層層分解，要求班組、職工嚴格按規(guī)定數(shù)量領取和使用各種材料，合理解決超領、浪費等問題。同時，從提高職工工效、材料的節(jié)約、設備的維護與保養(yǎng)入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復用、小改小革等活動，建立激勵機制，不斷提高職工工作積極性。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
