面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，陳家山礦干部職工不等不靠，把準(zhǔn)脈膊，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，修舊利廢，層層傳遞經(jīng)營壓力，時時降本增效，不斷提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。
把準(zhǔn)脈膊，對癥下藥。深入調(diào)研，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確把握礦井安全生產(chǎn)存在的問題。開出“凝心聚力、重塑形象、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、嚴(yán)抓細(xì)管、安全生產(chǎn)”的“藥方”，樹立過緊日子的思想，變先花后算為先算后花，強(qiáng)化經(jīng)營全面預(yù)算管理，加強(qiáng)可控成本費用控制。把全礦各項經(jīng)營指標(biāo)都納入預(yù)算管理，經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算、月度分解、過程控制，層層分解、傳遞經(jīng)營壓力，不斷提高危機(jī)意識、成本意識和節(jié)約意識。
深挖內(nèi)潛，變廢為“寶”。明確回收復(fù)用的范圍，每月根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時下達(dá)各單位物資回收計劃，對井下各地點各類物資回收率進(jìn)行明確規(guī)定，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而確保各類物資及時回收。同時加大對廢料堆巡查力度，每天組織人員巡查，督促各單位對有利用價值的物資全部分揀復(fù)用，發(fā)現(xiàn)地面的有用物資，通過聯(lián)系單的形式督促各單位對有用的物資進(jìn)行回收分揀，分揀不力的給予罰款。
節(jié)支降耗，應(yīng)對危機(jī)。持續(xù)加大材料費、電費、修理費等可控成本的管理力度。對材料管理“精打細(xì)算，分厘必爭”，科學(xué)確定生產(chǎn)材料消耗定額，加強(qiáng)材料計劃審批力度，堅持“用多少領(lǐng)多少”，杜絕材料積壓超儲現(xiàn)象，嚴(yán)格落實材料消耗獎懲制度。不斷完善電力成本精細(xì)化體系，努力降低噸煤電耗?？茖W(xué)調(diào)度，調(diào)荷避峰，節(jié)電降本，合理利用煤倉，提高低谷用電。精細(xì)管理，全面壓縮非生產(chǎn)費用支出，同時做實減人增效工作，優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控制減少勤雜人員；繼續(xù)加強(qiáng)考勤和勞動力管理，提高礦井的生產(chǎn)效率。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
