今年以來，陳家山礦不斷加大節(jié)支降耗工作力度，采取一系列措施，在全礦掀起了修舊利廢、控制成本、節(jié)支降耗熱潮，為治虧創(chuàng)效筑“堡壘”。
從思想上滲透。不斷在職工中灌輸“節(jié)約就是效益”的思想，從思想上提高廣大職工的節(jié)約意識，并將個人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機(jī)制，加強考核力度，讓職工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個人利益，在職工中形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，使企業(yè)管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，使職工從切身利益切實感受到節(jié)約帶來的效益，浪費受到的損失，節(jié)約意識進(jìn)一步增強。
從成本控制著手。不斷加強材料成本控制，在礦內(nèi)強力推進(jìn)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算來對各單位、部門各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開支，算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，全礦上下形成合力，全礦干部職工把成本控制放在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，降低成本在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中蔚然成風(fēng)。
從材料領(lǐng)用、修舊利廢、回收復(fù)用及水電管理等多方面抓起。首先從節(jié)約用電做起，白天充分利用自然光照，盡量不開照明燈，下班后及時關(guān)閉電視、電腦、打印機(jī)等電器電源，徹底杜絕浪費能源現(xiàn)象；其次，在節(jié)約用水方面，做到“一水多用”，將洗過手的水用來澆花。在日常辦公中，提倡雙面打印、復(fù)印紙的再次利用，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，努力推行辦公自動化、無紙化；堅決從精細(xì)化管理著手，能節(jié)約的盡力節(jié)約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現(xiàn)效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)總量。
從工資分配方面著手。進(jìn)一步完善勞動定額管理辦法，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術(shù)人才的技能得到重視，真正體現(xiàn)了勞有所得和技術(shù)、技能在礦山發(fā)展建設(shè)中的重要性，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研攻關(guān)技術(shù)難題的積極性，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍。
從煤質(zhì)管理抓起。不斷在全礦范圍內(nèi)向廣大職工宣傳“煤質(zhì)就是效益”思想，使職工深切感受到煤質(zhì)好壞對收入的影響，在全礦落實好各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎罰力度，從原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，并加強對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，確保原煤入洗質(zhì)量，努力提質(zhì)增收，為治虧創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。
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