面對嚴峻市場形勢，陳家山礦堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，確定“持續(xù)安全生產，強化管理降成本，提質保量增效益，實現(xiàn)經營盈利”的工作目標，利用“加減法”細算節(jié)約賬，切實打好降本增效“小算盤”，助力礦井平穩(wěn)“過冬”。
做好“加法”創(chuàng)效益。該礦把“聚沙成塔、積少成多”的理念應用于節(jié)約之中，注重累加效應，教育引導職工從點滴入手，養(yǎng)成時時節(jié)約、事事節(jié)約的良好習慣；從轉變工作作風入手，各單位辦公室做到無人不開燈、不開電腦等電器設備，實行無紙化辦公，所有文件通知的發(fā)放全部利用OA系統(tǒng)和礦內部網站進行傳遞落實；嚴格執(zhí)行好“材料使用追蹤”，對材料領用情況進行跟蹤考核，重申材料領用制度，材料領用時領料單必須注明材料、配件等使用地點，不定時對材料進行抽查；積極開展收舊利廢、回收復用活動，嚴格控制材料出庫；堅持開源與節(jié)流并重，切實抓好廢舊物資修復利用工作，實現(xiàn)以舊代新，降低投入，對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關、照明燈具等能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不外購，堅決做到物盡其用；采取“誰回收、誰受益”的激勵措施，各區(qū)隊結合實際分別設立“物料回收”獎勵，鼓勵員工回收生產現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律按明碼標價進行獎勵，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識。
做好“減法”降成本。該礦不斷強化零基預算、動態(tài)預算管理和上限控制意識，加強月度預算支出控制，確保有預算不超支，無預算不開支，有效降低可控費用支出；根據(jù)費用歸口原則，把可控費用各項指標分解落實到相關單位，各預算管理單位根據(jù)礦井生產需要，將本單位負責的預算指標分解落實到各成本點，按照責權利相結合的原則，嚴格考核獎懲；建立健全各項費用支出流程閉環(huán)管理制度，對各項費用支出從計劃編制審批、比價與供應商選擇、合同簽訂、貨物驗收或修理驗收形成閉環(huán)管理，每一個環(huán)節(jié)都建立多科室共同參與、共同監(jiān)督的機制，避免在實施過程中出現(xiàn)一個科室全程辦理的現(xiàn)象，切實將各項費用支出納入監(jiān)管范圍，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低成本費用的支出；加強資金計劃管理，重點保重要裝備升級、保安全生產投入、保效益工程，庫存已有的不再新購，能自修的不外委；強化資金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保資金計劃落實和使用效果；按照“一事一議一批”的原則與要求使用修理費，有效降低修理費用支出，最大限度地降低生產成本，促進礦井節(jié)約增效、安全發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
