治虧創(chuàng)效的基層智慧
——玉華礦基層單位深挖內(nèi)潛應(yīng)對(duì)煤市嚴(yán)冬側(cè)記
今年以來(lái)，玉華礦基層各單位積極采取精管理、細(xì)算賬、巧動(dòng)手等策略，深挖內(nèi)部潛能，全力助推企業(yè)治虧創(chuàng)效工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
精管理：撬動(dòng)效益“杠桿”
“回收一根錨桿獎(jiǎng)勵(lì)2元錢，既可以提高職工回收廢舊物品的積極性，營(yíng)造“節(jié)支降耗、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，更為重要的是如此以來(lái)，可大大降低廢舊鐵質(zhì)材料卷入設(shè)備，進(jìn)而引發(fā)機(jī)械事故的機(jī)率?！痹摰V選運(yùn)區(qū)黃建華說(shuō)。
圍繞“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的整體工作思路，該礦掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)四隊(duì)等基層單位通過(guò)增設(shè)一名管理干部為材料專干，制定獎(jiǎng)罰措施，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，有效增強(qiáng)了材料管理人員的工作責(zé)任心和職工回收材料的積極性。
該礦洗煤車間結(jié)合所在單位設(shè)備多（大小60余臺(tái)）、分布范圍廣的實(shí)際，通過(guò)對(duì)維修班內(nèi)部增設(shè)4名組長(zhǎng)，采取“分組包片、終身負(fù)責(zé)”進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，盡可能增加原煤洗選量，著力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
同時(shí)，該礦20個(gè)基層單位，分別建立了“平安綜采”、“平安一隊(duì)”等QQ群、微信群，實(shí)現(xiàn)安全信息及時(shí)溝通；倡導(dǎo)文檔雙面打印、多用鋼筆少用中性筆，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及辦公設(shè)備24小時(shí)待機(jī)現(xiàn)象，降低辦公費(fèi)用支出。
細(xì)算賬：爭(zhēng)當(dāng)“酷摳”一族
“同樣質(zhì)量的A4紙、筆記本等辦公耗材，網(wǎng)上購(gòu)買的話，基本上能便宜一半，你想今年礦上將各單位的辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)直接壓縮了一半，不仔細(xì)點(diǎn)花那能夠用，家家都恨不能將1分錢掰成兩半花！”該礦掘進(jìn)二隊(duì)楊新民說(shuō)。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈，在年初工作會(huì)上制定修改經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法時(shí)，該礦對(duì)各單位的材料消耗、辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行了明確，為能用最低的消耗、最小的代價(jià)換取最大的效益，該礦各基層單位可謂是絞盡腦汁、煞費(fèi)苦心。
該礦通滅區(qū)通過(guò)測(cè)算論證，實(shí)施“按使用次數(shù)分類回收、按供風(fēng)距離新舊搭配合理使用”策略，有效破解了以前長(zhǎng)距離供風(fēng)全部使用新風(fēng)筒投入較大的難題，使用這種方法，一條2000米的巷道，就能省下10萬(wàn)余元的新風(fēng)筒投入。
該礦掘進(jìn)二隊(duì)、選運(yùn)區(qū)等單位，積極通過(guò)網(wǎng)購(gòu)辦公耗材減少費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)管理礦室外路燈、景觀燈、煤場(chǎng)探照燈等照明設(shè)施的單位，嚴(yán)格實(shí)行根據(jù)季節(jié)、天氣變化的不同適時(shí)調(diào)整開(kāi)啟關(guān)閉時(shí)間，以盡可能地杜絕無(wú)效電費(fèi)損耗。
巧動(dòng)手：廢品變身“寶貝”
“一塊磚材料費(fèi)四毛五，加上從地面到井下的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)，基本上就成了1塊錢，多回收復(fù)用一塊舊磚獎(jiǎng)勵(lì)1毛錢，拆墻時(shí)職工就會(huì)小心，盡可能地減少損壞，這樣無(wú)形之中就節(jié)省下了九毛錢！”該礦通滅區(qū)巨大鵬說(shuō)。
圍繞企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及“五小創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展，該礦運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)李江偉帶領(lǐng)機(jī)電班人員通過(guò)自制模具，成功實(shí)現(xiàn)了集電弓可自行熔鑄制作，再不需外購(gòu)，使集電弓的成本直接降低了90%，每月可節(jié)省材料成本消耗3600元。
該礦選運(yùn)區(qū)組織技術(shù)骨干，先后對(duì)原有沫煤裝車皮帶、101#運(yùn)輸皮帶收料口、130#運(yùn)輸皮帶緩沖倉(cāng)進(jìn)行了修復(fù)改進(jìn)，對(duì)原有無(wú)極繩絞車壓繩輪、精煤裝車系統(tǒng)漏斗進(jìn)行了自行維修，減少了鏟車裝沫煤及選運(yùn)設(shè)備外委維修費(fèi)用支出。
按照“樸素實(shí)用”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作原則，該礦通滅區(qū)積極將以前井下閉墻鋪設(shè)瓷磚的方式，改為閉墻粉飾刷白后，人工噴涂文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，既達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，又降低了企業(yè)文化宣傳牌板費(fèi)用的投入。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
