最是一年春好處，揚帆奮進正當時。陳家山礦圍繞“科技創(chuàng)新、災害治理”提升年工作主線，全體干部職工迅速的投入到新的生產任務中去，凝心聚力、斗志昂揚，穩(wěn)生產、強安全、抓經營，確保礦井高質量發(fā)展。
安全管理 關口前移
該礦始終以高壓姿態(tài)抓安全，強化安全工作辦法，狠抓現(xiàn)場管理不放松，對井下生產安全環(huán)境進行了“地毯式”自檢自查。同時，經常性開展瓦斯、頂板、水害、機電運輸專項檢查，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處。堅持隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”原則，嚴格“五落實”銷號管理，對排查出的每一個隱患和問題，確保實現(xiàn)整改“清零”。深入組織開展“安全生產主體責任落實年”活動，持續(xù)健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任體系，切實把安全工作責任落實到生產的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，構建全員、全過程、全方位“大安全”管理格局。持續(xù)深化安全“雙監(jiān)察”機制，進一步擴大對培訓教育、風險防范、隱患排查治理等安全工作監(jiān)督覆蓋面，督促各級領導干部認真履職盡責，確保各項安全決策部署和規(guī)章制度不折不扣落到實處。
精準施策 穩(wěn)中生產
千尺井下，機器轟鳴，干勁十足……種種圖景都折射著陳家山煤礦黨員干部職工在奮進中續(xù)寫成績，在拼搏中開創(chuàng)未來的身姿。
人勤春來早，奮進正當時。該礦始終把安全擺在一切工作的首要位置，突出工作重點，層層壓實責任，狠抓工作落實，強化風險防控和隱患排查治理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產”。要求各分管領導和生產業(yè)務科室負責人要高度重視418兩巷擴幫、起底及防治水管理，堅持深入井下現(xiàn)場詳實了解掌握情況，合理安排工作任務，科學指導施工，確保418工作面安全順利推采。加強414回順局部通風及供電管理，落實瓦斯治理措施，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理作用，狠抓防片幫措施落實，確保414回順安全順利掘進，要在確保安全的前提下，加快掘進進度，提高勞動效率，提升單進水平。
同時，強化工作面設備管理，加強設備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，提高設備使用效率；進一步優(yōu)化勞動組織，倒排任務工期，加快418運順、414回順水倉施工進度，完善排水系統(tǒng)，推動防治水工作有序有效開展。
管理有方 品牌增輝
走進礦區(qū)，職工們有條不紊地工作著，一輛輛叉車、鏟車插肩而過，伴隨著春日的爛漫，一片生機勃勃的景象。
新的一年，該礦牢固樹立“增產增收”理念，強化沖擊危險區(qū)域推進度管理、科學指導，堅持探頂?shù)酌褐贫?、堅持煤層變化寫實分析、堅持有效產量考核，努力提高煤炭資源回收率。緊扣“降本增效”目標任務，制定方案，細化措施，深挖潛能，全力推動經營工作實現(xiàn)“質”的有效提升和“量”的合理增長。加強GS(產、供、銷財務實時)管理平臺和安全生產信息共享平臺運行管理，強化數(shù)據(jù)信息填報，深化偏離異常指標分析，優(yōu)化管控措施，提升經濟運行質量。實施生產材料總體承包、分期核算制度，健全審批領用、發(fā)放使用、編號驗收工作機制，堅決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。做實做細修舊利廢、回收復用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產性支出，持續(xù)推進成本低位運行。緊扣“提煤質、促銷售、增效益”主線，加強生產、拉運、手選等環(huán)節(jié)管理，明確煤質管理責任，強化源頭和生產過程控制，嚴格執(zhí)行有效產量和煤質考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭效益最大化，為穩(wěn)產保供積蓄動能。
