今年以來(lái)，欣塑公司堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的思想，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，苦練內(nèi)功，做活降本增效文章，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)降本增效。該公司按照“高新技術(shù)企業(yè)”要求，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，成立技術(shù)小組，圍繞“提質(zhì)降本增效”等中心工作選題立項(xiàng)開(kāi)展攻關(guān)，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)配方研制工作，堅(jiān)持每周開(kāi)展配方試驗(yàn)，積極采用新型原料，做好原料技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，科學(xué)運(yùn)用試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，合理調(diào)整配方比例，同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化擠出機(jī)生產(chǎn)工藝研究，合理設(shè)定加工參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，推動(dòng)生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。今年以來(lái)，成功研制出PVC瓦斯抽放管、排水管兩個(gè)新配方，經(jīng)檢測(cè)，新配方各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異，較原配方每噸成本可降低6%、8%。
深化定額管理，提升工作效率。以“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為抓手，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板、促提升。建立完善以定額為基礎(chǔ)的全員績(jī)效考核管理體系，逐人逐崗設(shè)定“百分制”考核指標(biāo)，對(duì)瓦斯管車絲、打孔，高壓膠管鎖管、打壓，鋼絲網(wǎng)骨架管翻邊等關(guān)鍵工序進(jìn)行定額測(cè)定，修訂完善《定額管理手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行工作量“日公示、周總結(jié)、月考核”，促進(jìn)工資分配更加公平，激發(fā)全員工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比技能、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍，切實(shí)提升了工作效率。截至目前，Φ400鋼絲網(wǎng)骨架管生產(chǎn)效率提升了8.3%，PVC瓦斯抽放管生產(chǎn)效率提升了2%。
嚴(yán)格設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。深入推行設(shè)備全生命周期管理，建立從計(jì)劃購(gòu)置到合同簽訂、從驗(yàn)收入庫(kù)到發(fā)放使用、從現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)到回收修理的管理“戶口簿”，即時(shí)錄入點(diǎn)檢、檢修信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，揭示設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，準(zhǔn)確定位“生命周期”，形成了全程可追溯的管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備精準(zhǔn)精細(xì)管理。認(rèn)真分析以往設(shè)備故障原因，制定防范措施，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，有效減少因突發(fā)故障導(dǎo)致的非計(jì)劃開(kāi)停機(jī)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品出材率。5月底，PVC型材、瓦斯抽放管出材率分別較同期提升了1.8%、1.3%。
