今年以來，欣塑公司堅持“以質(zhì)取勝”工作主線，通過質(zhì)量宣傳再深化、質(zhì)量管理再鞏固、質(zhì)量技能再提升，進一步提高質(zhì)量管理水平，塑造“同塑”優(yōu)質(zhì)品牌形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的質(zhì)量保障。
質(zhì)量宣傳再深化
該公司通過LED電子屏、橫幅、班前會、質(zhì)量分析會等多種形式，對習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強國建設(shè)的重要論述、《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》、企業(yè)質(zhì)量文化理念進行廣泛宣傳，增強全員對質(zhì)量理念的認知、認同和認可，同時，組織開展了讀一本質(zhì)量管理方面的書籍、舉辦一次質(zhì)量知識競賽、剖析一次質(zhì)量異常事件、提出一條質(zhì)量改進的建議的“四個一”活動，動員全體干部職工積極為企業(yè)質(zhì)量管理建言獻策、再做貢獻，營造了人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
質(zhì)量管理再鞏固
嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，強化全員、全過程質(zhì)量管控，重點抓好原料入廠、設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)檢等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格“五級質(zhì)?！必?zé)任落實，堅持質(zhì)量問題“零”容忍，堅決杜絕不合格品流入客戶端。開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行狀況、查質(zhì)量檢測、查現(xiàn)場管理”為主要的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查、定期不定期檢查等多種形式，全面排查質(zhì)量管理“隱患”，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任和期限，抓好整改督促落實，不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量技能再提升
以“干部作風(fēng)能力提升年”活動為抓手，全面提升干部職工質(zhì)量技能。建立包含產(chǎn)品標準、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢驗管理辦法等知識的專屬題庫，實行每日一學(xué)、每周一測、每月一考，對學(xué)習(xí)情況進行嚴格考核，激發(fā)全員“學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”熱情，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。開展“技能比武”爭先創(chuàng)優(yōu)、“導(dǎo)師帶徒”重點培養(yǎng)、“定制課堂”專項提升、“實操培訓(xùn)”全員掌握等一系列技能培訓(xùn)活動，使職工在學(xué)中練，在練中學(xué)，進一步提升隊伍素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)合格穩(wěn)定，塑造“同塑”優(yōu)質(zhì)品牌形象奠定了堅實基礎(chǔ)。
