今年以來，陳家山礦緊密結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關(guān)，堅(jiān)決打好經(jīng)營管理這把“金算盤”，為礦井安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
牽好經(jīng)營管理“牛鼻子”
粒米成籮，滴水成河。該礦緊扣“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，制定方案，細(xì)化措施，深挖潛能，全力推動(dòng)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。加強(qiáng)GS（產(chǎn)、供、銷財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)）管理平臺(tái)和安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)運(yùn)行管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息填報(bào)，深化偏離異常指標(biāo)分析，優(yōu)化管控措施，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加大應(yīng)收賬款和存貨壓控力度，提高資金周轉(zhuǎn)效率。實(shí)施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領(lǐng)用、發(fā)放使用、編號(hào)驗(yàn)收工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。做實(shí)做細(xì)修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費(fèi)消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進(jìn)成本低位運(yùn)行。緊扣“提煤質(zhì)、促銷售、增效益”主線，加強(qiáng)生產(chǎn)、拉運(yùn)、手選等環(huán)節(jié)管理，明確煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化源頭和生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭效益最大化。
耕好成本管控“責(zé)任田”
“材料的使用情況，在工作臺(tái)賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、使用途徑都作了詳細(xì)記錄，每個(gè)月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率也大大提高了。”
該礦物資管理中心的一名庫管員說。
該礦嚴(yán)把材料使用關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)材料的經(jīng)營管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，建立健全材料、配件驗(yàn)收記錄，對物資驗(yàn)收的日期、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、驗(yàn)收人及驗(yàn)收結(jié)果如實(shí)登記，并做到“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”，實(shí)行“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”，使庫存物資堆放科學(xué)合理。物資領(lǐng)用嚴(yán)格按照物資采供信息化系統(tǒng)流程執(zhí)行，使用單位根據(jù)生產(chǎn)所需提報(bào)物資領(lǐng)用計(jì)劃單，計(jì)劃單須注明物資使用數(shù)量、地點(diǎn)和用途，由業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和物資消耗定額進(jìn)行審批，各區(qū)隊(duì)材料員持西煤云倉系統(tǒng)打印的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)，庫管員對領(lǐng)料單進(jìn)行核查，雙方簽章后方可發(fā)放。
同時(shí)，該礦充分發(fā)揮西煤云倉系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢，堅(jiān)持物資管理“八統(tǒng)一”原則，進(jìn)一步降低采購成本，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)了物資管理高效、精準(zhǔn)、規(guī)范的目標(biāo)，全面推行了“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)，加快物資采購平臺(tái)、倉儲(chǔ)中心、井口超市的有機(jī)融合，使倉庫管理更加高效、便捷，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
量化經(jīng)營指標(biāo)“定盤星”
為了深挖經(jīng)營管理潛力，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，樹立全員、全過程成本管理的經(jīng)營意識(shí)，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)日常運(yùn)維，以礦《全面預(yù)算管理辦法》為指導(dǎo)，充分利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)歸集和分析職能，對業(yè)務(wù)科室每月工作量完成度和成本消耗進(jìn)行同步對比，將成本節(jié)超情況作為每月考評依據(jù)，助力企業(yè)成本管控。持續(xù)加強(qiáng)418工作面回采、兩巷維修及414運(yùn)順掘進(jìn)期間現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到選運(yùn)裝車，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)保障措施，盡最大努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。推行機(jī)電設(shè)備集中控制，嚴(yán)格做到“包機(jī)到人”，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本，為保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
