今年以來(lái)，欣塑公司通過(guò)開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，做好設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期“體檢”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備“健康”上崗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
該公司組織開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真查找設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患，切實(shí)做到超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，超前檢修設(shè)備，超前閉環(huán)分級(jí)管理，以高水平設(shè)備管理賦能企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)和狀況，制定有針對(duì)性的點(diǎn)檢方法，明確點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、時(shí)間、實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修的檢查考核，對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、日歷化檢修落實(shí)、設(shè)備維修質(zhì)量等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，倒逼責(zé)任落實(shí)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。同時(shí)，優(yōu)化檢修作業(yè)流程工序，持續(xù)完善設(shè)備管理、故障處理知識(shí)庫(kù)，建立設(shè)備檢修“一臺(tái)一賬”，在明確檢修項(xiàng)目的同時(shí)，定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人，加強(qiáng)生產(chǎn)線巡查、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備軸承注油、易損件更換等預(yù)防性維護(hù)檢修。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，集中會(huì)診，查明原因，徹底根治，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急“搶修型”向超前“預(yù)防型”轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
此外，該公司利用檢修時(shí)機(jī)把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，以檢修設(shè)備為“教具”，通過(guò)“師帶徒”“結(jié)對(duì)幫扶”等方式，廣泛開(kāi)展“微練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、故障處理等知識(shí)的理解掌握，讓設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修成為職工成長(zhǎng)成才的“練兵場(chǎng)”，全面提升設(shè)備檢修人員的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
該公司通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備定期“體檢”工作，有效降低了設(shè)備故障率，切實(shí)提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步減少了生產(chǎn)線開(kāi)停機(jī)次數(shù)，促進(jìn)了投入產(chǎn)出比最大化，截至7月底，型材、管材出材率分別較年初增長(zhǎng)了2.6%、3.5%。
