今年以來，欣塑公司堅持全面從嚴管理，在嚴抓工作部署、嚴格制度落實、嚴查干部履職上強化考核，推動工作高標準推進、高質(zhì)量落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。
該公司聚焦安全管理、市場營銷、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作安排部署，嚴格限時辦結(jié)制度，對重點工作落實推進情況進行全程跟蹤督辦，實行全鏈條閉環(huán)式管理，全面提高工作效率。同時，采取不定期現(xiàn)場檢查、查閱資料、溝通交流、拍照等方式，動態(tài)跟蹤了解各承責部門重點工作推進情況，及時協(xié)調(diào)需要解決的問題，完成辦結(jié)一件，銷號歸檔一件，增強了督辦工作的系統(tǒng)性、針對性。進一步建立完善科學合理的考核問責機制，加強重點工作全過程督辦工作考核力度，強化計劃時間節(jié)點目標完成情況考核，將其作為考察干部、評優(yōu)樹先、績效分配的重要依據(jù)。堅持日常督辦通報制度，對降本增效、提質(zhì)提效等業(yè)績突出的人員在全公司進行表彰；對工作匯報不及、落實不力、未完成的給予問責考核，確保工作責任落在實處。今年以來，共梳理各類重點工作84項，辦結(jié)71項，正常推進13項，實現(xiàn)了督辦事項件件有落實，事事有回音。
與此同時，該公司將開展“干部作風能力提升年”活動與深入推進全員績效考核有機融合，積極舉辦崗位評定、業(yè)務考試、技能比武等活動，進一步調(diào)動全體干部職工學技能、強本領(lǐng)、提能力的積極性。持續(xù)做好員工部門內(nèi)部考核排名、管理人員聯(lián)評、月度優(yōu)秀職工評選，切實讓干得好的人得實惠，促進工資分配更加公平，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，在企業(yè)上下形成重實績、干實事、求實效的新風正氣，為全面完成各項目標任務提供了堅強有力的保障。
