玉華礦聚焦安全生產(chǎn)重點工作，采取一項工作一張圖、一項任務一張表的管理模式，做到“墻上有圖、心中有數(shù)、肩上有責”，強力推動重點工作項目，不斷提升管理效能和工作成效。
一項工作一張圖。礦井全面貫徹落實公司推進安全生產(chǎn)重點工作的決策部署和管理舉措，聚焦安全生產(chǎn)重點工作任務，深化管理創(chuàng)新，實行“圖表作戰(zhàn)”管理模式，將工作面末采回撤、煤倉維修、生產(chǎn)系統(tǒng)檢修等三項重點工作劃入安全生產(chǎn)攻堅“作戰(zhàn)圖”。同時，從安全生產(chǎn)項目工程延伸到各專業(yè)系統(tǒng)，把經(jīng)營管理、民生項目建設等重點工程“入圖”部署，形成一項工作一張圖。
一項任務一張表。礦井建立重點工作“推進表”，通過礦長辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式，每天對工作任務進度進行調(diào)度協(xié)調(diào)和跟蹤問效，“圖表”任務實行完成一項、銷號一項。礦井將“圖表作戰(zhàn)”作為推進工作落實的重要舉措，將“圖表”在調(diào)度中心、候罐大廳等處進行公開公示接受工作監(jiān)督，推動任務落實。
一個崗位一份責。通過“圖表作戰(zhàn)”做到任務明、路徑實、責任清，使目標任務“抬頭即見”，工作清單一目了然。礦級領(lǐng)導組織各專業(yè)人員對照“圖表”任務進度，定期開展專項檢查考核。干部職工對標對表找準位置盡其責，把任務領(lǐng)到手里、責任扛在肩上、安全抓到現(xiàn)場，統(tǒng)籌隊伍和力量，保障時序和進度，協(xié)調(diào)分工和配合，增強協(xié)同作戰(zhàn)，真正實現(xiàn)天天比進度、月月比效率，將各項工作一抓到底，人人錨定目標、掛圖作戰(zhàn)、按表施工，凝心聚力推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
