陳家山煤礦著力打造高素質(zhì)人才隊伍，創(chuàng)新教育方法、豐富培訓(xùn)載體、引導(dǎo)幫助職工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提高。
該礦積極開展職工崗位技能比武活動，制定詳細(xì)的活動方案和分工細(xì)則，按照公司歷屆技術(shù)比武經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，實踐演練，堅持內(nèi)外部培訓(xùn)、技能理論和實踐操作培訓(xùn)并重，采取實物教學(xué)和實景培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強化班組自主培訓(xùn)機制，使職工易于接受、培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性；以業(yè)務(wù)能力強、表現(xiàn)突出的職工為榜樣，實行新老技術(shù)工人自由結(jié)合、幫扶技能培訓(xùn)，分班組分工種設(shè)立技術(shù)練兵場地，職工利用工作之余上場操練一番，互相交流技術(shù)操作經(jīng)驗，在班組中營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，該礦借助全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)與考核平臺，持續(xù)開展安全教育工作不松懈，要求“每月一考”全員考試合格率必須達(dá)到100%。通過建立約束機制，實現(xiàn)職工自覺從“要我安全”到“我要安全”’的持續(xù)轉(zhuǎn)變。 改變培訓(xùn)方式方法，創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)正是落實全員常態(tài)化考試機制的有力響應(yīng)。該礦將按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的思路，促使安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、信息化、規(guī)范化，讓安全培訓(xùn)工作落地生根，實現(xiàn)全員自我約束和自主保安。
該礦制定了職工成長成才培養(yǎng)計劃，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請業(yè)務(wù)骨干、專家講師授課，外出觀摩學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，使職工接受新理論、新知識、新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)職工崗位作業(yè)應(yīng)知盡知、應(yīng)會皆會、應(yīng)干能干。加強職工道德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，將社會主義核心價值觀教育以及礦企業(yè)文化內(nèi)容加入新職工入職培訓(xùn)中，使新職工盡快了解、熟悉企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范、企業(yè)文化等，盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作。
同時，該礦充分發(fā)揮協(xié)拓創(chuàng)新創(chuàng)效工作室的作用，讓青年職工與工程技術(shù)人員一起進(jìn)行現(xiàn)場鉆研、革新改造；通過現(xiàn)場檢驗、相互交流，從中找出差距，找準(zhǔn)自己技術(shù)發(fā)力點，彌補自己技術(shù)薄弱點。以基層區(qū)隊、班組為單位，開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)、崗位練兵活動，選拔高技能的拔尖人才，重點提高職工理論水平和實際操作技能，在全礦掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)熱潮。
