供應(yīng)分公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)和礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，錨定高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)效保供，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升服務(wù)力，全方位深化提質(zhì)增效。
該公司聚焦“抓落實(shí)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提質(zhì)量”，實(shí)施“三對標(biāo)三強(qiáng)化”，一是對標(biāo)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化服務(wù)保供，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)，對標(biāo)對表找差距，提升物流服務(wù)意識，創(chuàng)新物流保供方式，業(yè)務(wù)部門要牢固樹立主動服務(wù)的理念，著眼供應(yīng)主業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)合規(guī)管理，下大力氣實(shí)現(xiàn)物資采購量的增長與質(zhì)的提升。二是對標(biāo)先進(jìn)單位高質(zhì)效管理標(biāo)桿，強(qiáng)化反思找差距，著力解決好成本管理和過程管控，強(qiáng)化外銷部門市場份額，充分利用現(xiàn)有客戶渠道確保市場份額，增加出庫量，逐步提高外銷加價率。同時還要不斷開拓新市場，不斷加大貨款回收力度，降低市場風(fēng)險。三是對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，強(qiáng)化整體作風(fēng)能力和服務(wù)創(chuàng)效的績效水平，總庫和招商市場要充分利用庫區(qū)、鐵路專用線等資源優(yōu)勢，力求在物資的裝卸運(yùn)輸，閑置庫房廠區(qū)租賃創(chuàng)收等方面有所突破，全力出擊、強(qiáng)化對接，提高市場銷量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收目標(biāo)。
