玉華礦牢固樹立“過緊日子”的管理理念，聚焦“中場決戰(zhàn)”的關(guān)鍵時期，大力實施精細管理一攬子舉措，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，全力沖刺“雙過半”目標。
該礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”部署要求，錨定降本增效總目標，緊盯影響和制約經(jīng)營效益提升的問題短板，圍繞“當前形勢怎么看”“緊日子怎么過”“降成本怎么抓”等課題，自上而下加強形勢任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，明確以全員崗位績效考核為抓手，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”思想，立足崗位實施降本增效。從預(yù)算控制、成本分析、系統(tǒng)優(yōu)化等方面，分析梳理管理短板，落實降本增效措施，層層分解材料使用預(yù)算指標，形成各個環(huán)節(jié)有指標，每項任務(wù)有考核的管理體系。
該礦不斷健全完善材料管理辦法，在精細管理上做文章，從材料管控入手，組建以專業(yè)牽頭、科室主管，財務(wù)、企管等監(jiān)督運行的成本管理考核小組，明確考核范圍、內(nèi)容、指標，持續(xù)強化內(nèi)部管理，深化項目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，扎實推進成本精細化管理。通過嚴把材料發(fā)放和使用關(guān)，按照誰發(fā)放、誰使用、誰回收、誰簽字的原則，建立材料領(lǐng)用臺賬，做到領(lǐng)有出庫人、用有負責人、收有入庫人，形成材料配件使用回收閉環(huán)管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象。強化成本意識的學習教育，讓節(jié)約成為行動自覺，重點加強采掘生產(chǎn)管理，細化量化班組生產(chǎn)材料支出考核指標，實行預(yù)報預(yù)警機制，加強現(xiàn)場精細管理，出臺激勵措施，兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。堅持開源與節(jié)流并重，積極開展收舊利廢、回收復(fù)用活動，壓實班組回收指標，對錨桿螺絲、電氣開關(guān)、照明燈具等能維修復(fù)用的不丟棄浪費，能加工復(fù)用的不重復(fù)購置，做到科室定指標、區(qū)隊分任務(wù)、班組有計劃、崗位抓落實。
該礦秉承“提煤質(zhì)就是增效益”的理念，堅持每月下達煤質(zhì)考核指標，對原煤一條線各單位實行煤質(zhì)掛鉤考核聯(lián)動機制，確保源頭管得住、產(chǎn)得優(yōu)，實現(xiàn)煤質(zhì)穩(wěn)、銷得好、增效益，為礦井完成上半年時間任務(wù)“雙過半”和全年各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
