今年以來(lái)，欣塑公司踐行“真抓實(shí)干，馬上就辦”精神，采取精準(zhǔn)有力舉措，進(jìn)一步加大治虧創(chuàng)效工作力度，確保企業(yè)打贏打勝消滅虧損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化形勢(shì)教育 凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
該公司通過(guò)班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、周五學(xué)習(xí)日、治虧創(chuàng)效專題會(huì)等途徑，廣泛開(kāi)展“知形勢(shì)、明任務(wù)、樹(shù)信心、聚合力”系列形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司、公司虧損企業(yè)治理相關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育引導(dǎo)全員深刻領(lǐng)悟“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的內(nèi)在含義，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)消滅虧損已經(jīng)到了刻不容緩、退無(wú)可退的“三無(wú)”（無(wú)退路、無(wú)理由、無(wú)條件）境地，切實(shí)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，積極落實(shí)全員營(yíng)銷、以質(zhì)取勝等系列治虧創(chuàng)效措施，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零失誤”為行動(dòng)準(zhǔn)則，立足崗位、扎實(shí)工作，為企業(yè)消滅虧損作出新的更大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 不斷提升工作質(zhì)效
將問(wèn)題導(dǎo)向作為最鮮明的導(dǎo)向，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為推動(dòng)企業(yè)消滅虧損的突破口和著力點(diǎn)，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等中心工作，開(kāi)展問(wèn)題大梳理、難題大排查，落實(shí)臺(tái)賬式管理，研究制定整改措施，逐項(xiàng)明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限，督促抓好整改落實(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平和效能。深化干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，明確基本能力、專業(yè)能力和關(guān)鍵能力3大方面共20項(xiàng)具體能力，結(jié)合日常培訓(xùn)、技能考核、能力評(píng)定等方式，進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，形成“能力體檢報(bào)告單”，列出具體優(yōu)勢(shì)能力、薄弱能力，并針對(duì)短板能力制定整改提升計(jì)劃，促進(jìn)干部職工能力素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)消滅虧損提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
采取精準(zhǔn)舉措 促進(jìn)企業(yè)消滅虧損
在堅(jiān)持實(shí)行“1211”營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，該公司精準(zhǔn)實(shí)施“2111”治虧舉措，確保消滅虧損目標(biāo)任務(wù)順利完成。通過(guò)嚴(yán)格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員考核，激勵(lì)他們爭(zhēng)當(dāng)銷售模范、降本先鋒、技能標(biāo)兵，為企業(yè)消滅虧損貢獻(xiàn)“關(guān)鍵”力量。加大激勵(lì)力度，在繼續(xù)執(zhí)行“銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”等各類銷售激勵(lì)制度的同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外部銷售業(yè)績(jī)的人員，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)熱潮；對(duì)全年沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)的部門(mén)、車間及人員，將取消年底先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，以此激發(fā)全員營(yíng)銷工作熱情。加強(qiáng)煤礦井下可視瓦斯抽采管路氣水分離系統(tǒng)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，深挖市場(chǎng)潛力，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)消滅虧損。
