為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，陳家山礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，站好“四員兩長(zhǎng)”安全崗，充分發(fā)揮其核心管理作用，全面提升安全管理水平，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)。
明確管理盡職責(zé)。自安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦就進(jìn)一步加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)進(jìn)行了明確，并重點(diǎn)從任職資格、履職能力、運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督實(shí)施，考核兌現(xiàn)、履職情況的跟蹤管理等方面明確了各單位職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、集中培訓(xùn)等形式，切實(shí)保證“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法的有效實(shí)施，防止考核走過(guò)場(chǎng)、“兩張皮”現(xiàn)象，從源頭上杜絕個(gè)人“三違”行為、因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)和履職不到位而造成的工程質(zhì)量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程安全隱患，抓實(shí)抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面激活“四員兩長(zhǎng)”細(xì)胞活力，真正打造一支講黨性、素質(zhì)高、能力強(qiáng)敢抓敢管的隊(duì)伍，守好礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。
細(xì)化制度嚴(yán)考核。該礦結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”各關(guān)鍵崗位實(shí)際情況，把提高管理能力作為全面推進(jìn)人的不安全行為治理的重要立足點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，明晰工作流程、明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)排查“三違”、排查隱患，開(kāi)展治理，驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)等明確各自責(zé)任。通過(guò)層層監(jiān)督檢查，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任。修訂完善了《“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法》，加大崗位履職管理在獎(jiǎng)罰分配中的占比，充分發(fā)揮考核管理辦法指揮棒的作用，調(diào)動(dòng)積極性，強(qiáng)化責(zé)任心。通過(guò)管理人員對(duì)安全管理、責(zé)任落實(shí)、工程質(zhì)量、等方面進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，安質(zhì)科安排專(zhuān)人每月對(duì)管理人員的考核記錄進(jìn)行匯總考評(píng)，推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理考核規(guī)范化。
管理作用實(shí)起來(lái)。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，該礦始終把安全管理制度、安全措施、工作任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行作為關(guān)鍵來(lái)抓，以跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定形成班組職工每班監(jiān)督、與職工同上同下、“四員兩長(zhǎng)”相互配合的管理方法。通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，使自身清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點(diǎn)、必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，讓管理落地落實(shí)，推進(jìn)一系列生產(chǎn)作業(yè)安全穩(wěn)步開(kāi)展。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)每日分析會(huì)、周五安全進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)交流現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備故障處理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高“四員兩長(zhǎng)”的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，將其打造成礦井最堅(jiān)實(shí)的“戰(zhàn)斗堡壘”，推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
