下石節(jié)礦深培厚植“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)在“合規(guī)、降本、提質(zhì)、增效”方面深挖內(nèi)潛，把好降本增效“方向舵”，牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。
合規(guī)管控，精準(zhǔn)發(fā)力。該礦嚴(yán)格落實《下石節(jié)煤礦合同管理辦法》，持續(xù)完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格應(yīng)用合同審查。一季度通過礦長辦公會對29項重大經(jīng)營事項進(jìn)行審議，規(guī)范合同審批程序，明確權(quán)利與義務(wù)，合規(guī)性和通過率達(dá)到90%以上，最大限度規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)損失。
精準(zhǔn)施策，管控有效。該礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)考核，剛性執(zhí)行月度成本分析，分解材料消耗、電費、物資儲備等考核項目，形成礦井考核部門、部門考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組模式。加強(qiáng)預(yù)算過程管控和動態(tài)糾偏，實行彈性預(yù)算管理，實時掌握實際與預(yù)算的偏離度，確保了“雙十體系”預(yù)算偏離度控制在10%以內(nèi)。
深挖內(nèi)潛，降本增效。該礦堅持向精細(xì)管理要效益，嚴(yán)格執(zhí)行《材料管理辦法》，推動采購、領(lǐng)用、回收全鏈條審核審批責(zé)任分解，有效保障內(nèi)部控制閉環(huán)管理。通過修舊利廢節(jié)約成本，推進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計節(jié)約成本，持續(xù)優(yōu)化228回順巷道設(shè)計方案，利用原巷2303進(jìn)斜和226運順外段，減少外圍巷道施工200米。持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，確保各類非生產(chǎn)性費用持續(xù)下降。
內(nèi)外兼修，提升效能。該礦扎實推進(jìn)薪酬改革，落實全員績效管理，調(diào)節(jié)重點部門和關(guān)鍵業(yè)務(wù)工資考核系數(shù)，合理分配各類人員收入，真正使工資分配向貢獻(xiàn)大、績效高的崗位傾斜。持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)抓煤質(zhì)源頭管理，落實底煤控制，堅持見矸關(guān)窗，持續(xù)提升頂煤回收率，打造“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，以降本增效點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。
