下石節(jié)礦按照公司總體部署，牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“11256”工作思路做文章，精準(zhǔn)施策，開(kāi)源節(jié)流，破立并舉，保安全強(qiáng)根基，抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)，抓成本提效益，持續(xù)釋放降本增效新“潛能”。
精準(zhǔn)施策 保安全強(qiáng)根基
該礦將安全作為最大的效益，扎實(shí)開(kāi)展好“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)，超前實(shí)施災(zāi)害治理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控、防范“三違”和隱患整治，持續(xù)發(fā)力提升安全管控能力。以安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)為主線，群策群力持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量，逐步提高系統(tǒng)抗災(zāi)能力。不斷在挖潛增量上下功夫，各級(jí)管理干部帶頭實(shí)干作為，加大設(shè)備超前維護(hù)力度，落實(shí)大型設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和包機(jī)制度，提高設(shè)備運(yùn)行效果。積極推廣頂煤弱化、斷頂卸壓、聯(lián)合支護(hù)等新技術(shù)，積極應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)、錨桿鉆車、風(fēng)動(dòng)絞車等新設(shè)備，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，最大限度保障頂煤回收率，確保了原煤生產(chǎn)穩(wěn)步提升，礦井采掘接續(xù)持續(xù)向好發(fā)展。
開(kāi)源節(jié)流 抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)
該礦持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，深化全面預(yù)算體系，利用“雙十體系”把關(guān)源頭，持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)糾偏，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際與預(yù)算的偏離度，科學(xué)調(diào)整提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。積極開(kāi)展主系統(tǒng)巷道高強(qiáng)度支護(hù)對(duì)照學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效降低施工返修率。強(qiáng)化生產(chǎn)考核管理，制定獎(jiǎng)罰制度，采取激勵(lì)措施，確保精細(xì)施工一次達(dá)標(biāo)。同時(shí)，將煤質(zhì)增收作為降本增效的重要源頭，持續(xù)強(qiáng)化全過(guò)程煤質(zhì)管理。建立煤質(zhì)下降預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持煤質(zhì)月分析會(huì)制度，從源頭做好煤質(zhì)管理工作，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩選環(huán)節(jié)等一系列管理措施，以質(zhì)提效穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
破立并舉 抓成本提效益
該礦科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展與安全，堅(jiān)持破立并舉優(yōu)化生產(chǎn)投入。從優(yōu)化228回順巷道外圍設(shè)計(jì)入手，利用2303進(jìn)斜及226運(yùn)順繞道等舊巷道，減少巖巷掘進(jìn)施工200m，最大限度節(jié)約成本投入。深入推進(jìn)224工作面實(shí)施頂煤水力壓裂弱化工程，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放與水力壓裂一孔多用，科技助力降本增效。不斷加大材料管控力度。全員攜手做好小改小革、修舊利廢工作，嚴(yán)把材料入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、回收各項(xiàng)關(guān)口，加強(qiáng)廢舊材料回收力度，對(duì)區(qū)域內(nèi)的舊錨桿、舊托輥、各類纜線、舊螺絲等材料配件及時(shí)收集整理，基層單位將每班回收的廢舊材料及時(shí)交回，有效杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。采取零基目標(biāo)管理策略，實(shí)行超標(biāo)自負(fù)政策，推行線上辦公，減少非生產(chǎn)性支出。建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，最大限度降低設(shè)備外委修理成本投入，讓企業(yè)效益“顆粒歸倉(cāng)”。
