玉華煤礦牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面加大降本增效力度，將強(qiáng)化企業(yè)管理、挖潛提效、降本增效作為企業(yè)保增長(zhǎng)、促提升的有效途徑，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。
該礦加強(qiáng)系統(tǒng)點(diǎn)檢維護(hù)，合理安排生產(chǎn)、檢修時(shí)間，最大限度控制影響生產(chǎn)或突發(fā)故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率，保證系統(tǒng)高位、安全運(yùn)行。各生產(chǎn)單位之間加強(qiáng)溝通配合，盡量縮短設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，保證系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)，提高設(shè)備最大效率。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)，合理配備采運(yùn)設(shè)備，保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。同時(shí)，在優(yōu)化井下運(yùn)輸系統(tǒng)有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。
該礦還在生產(chǎn)實(shí)際中尋求節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從細(xì)處著手，大力開展修舊利廢，努力挖潛增效。將廢棄的轉(zhuǎn)載機(jī)溜煤槽重新利用，通過切割、打磨等一系列工序，使廢舊鋼板達(dá)到重新使用效果，提高機(jī)械部件的可利用率；機(jī)電車間職工結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦用報(bào)廢電氣設(shè)備進(jìn)行拆解研究，提取其中完好的部件，對(duì)能夠滿足使用要求的零部件再次利用，最大限度的節(jié)約成本，達(dá)到了降本增效的目的。洗選區(qū)努力在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新上下功夫。在噴霧水站修建了供水池，為原煤篩選系統(tǒng)補(bǔ)充循環(huán)用水，每天可節(jié)約補(bǔ)水時(shí)間2次共計(jì)一小時(shí)，減少了影響時(shí)間，增加生產(chǎn)了效率。通過時(shí)時(shí)處處抓落實(shí)，強(qiáng)化了管理，“摳”出了效益，形成了“人人節(jié)支降耗，處處精打細(xì)算”的良好局面。
從精打細(xì)算、細(xì)致入微著手，實(shí)現(xiàn)了理念落實(shí)到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，開動(dòng)腦筋，挖掘潛力，降本增效，成本管控取得顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升，為礦井經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)出新佳績(jī)。
