今年以來，陳家山煤礦始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過強化班組管理制度、培訓教育、班組文化，不斷提升班組建設水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進。
寶典一：班前警示。在班前會上，由班隊長對職工進行安全警示教育，抽查職工對近期安全事故案例、本崗位安全應知應會和安全注意事項了解掌握情況，交代安全生產(chǎn)中的注意事項；警示職工干標準活、放心活、安全活，避免“三違”和安全事故的發(fā)生。
寶典二：班中檢查。由專人對分管的生產(chǎn)作業(yè)范圍進行安全檢查，查工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場安全管理、安全設施、制度落實，查職工現(xiàn)場安全操作和“手指口述”確認；對查出的安全隱患和不安全行為，如實匯報并做好記錄并上報上級領導及調(diào)度室。
寶典三：班后點評。當班工作結束后，由當班對安全、質(zhì)量、任務、經(jīng)營等進行點評，提出好的做法和經(jīng)驗，查找本班工作中存在的問題和不足，提出下一步工作改進措施，形成工作小結記錄。
寶典四：綜合考評。每月工作結束后，從安全、質(zhì)量、任務、班組建設、職工教育培訓方面對全區(qū)班隊進行綜合考評，選出1-2名星級員工，為其他職工介紹搞好自?；ケ５牡慕?jīng)驗，使職工學有榜樣趕有方向，并通過師帶徒、結對子、技術比武、安全知識競賽等形式，提升職工的安全素養(yǎng)和業(yè)務技能。
