玉華煤礦現(xiàn)有15個(gè)基層生產(chǎn)單位共59個(gè)班組，其中70%以上班組被評(píng)選為礦井“明星班組”，成績(jī)突出的班組還獲得“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”“陜西省學(xué)習(xí)型班組”“陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)班組”等稱號(hào)，可謂群星璀璨，閃耀煤海。 之所以被稱為“明星班組”，是這些班組在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了扎實(shí)成績(jī)。打造出一批批“明星班組”，是基于“圍繞中心服務(wù)大局，助推高質(zhì)量發(fā)展”的班組建設(shè)目標(biāo)，探索實(shí)施“9353”管理法，深入推進(jìn)班組管理創(chuàng)新發(fā)展而取得的成效。
“9”是根基規(guī)劃方圓 制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，更是班組規(guī)范管理的根本保障。在推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)當(dāng)中，該礦圍繞新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、雙重預(yù)防機(jī)制和NOSA安健環(huán)管理體系，探索匹配現(xiàn)代化班組管理模式，迭代升級(jí)了班前會(huì)、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理等9項(xiàng)班組基礎(chǔ)管理制度，筑牢班組在安全、學(xué)習(xí)、班務(wù)、考核等方面的建設(shè)根基。其中綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)、抽放隊(duì)等基層單位結(jié)合實(shí)際，將各項(xiàng)制度延伸到每個(gè)工種、細(xì)化到每個(gè)崗位，為打造精干高效的班組提供了制度保障。
“3”是柱石把牢方向 “火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，礦井科學(xué)合理選用班組“領(lǐng)頭人”，堅(jiān)持選拔思想好、責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)精、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。 搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，優(yōu)先推薦班組長(zhǎng)評(píng)先樹(shù)模和入黨，特別是將班組長(zhǎng)任職經(jīng)歷和履職表現(xiàn)作為選拔基層單位管理崗位人員的重要依據(jù)，近年來(lái)這一占比達(dá)到了60%以上，贏得了職工群眾擁護(hù)，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，按照班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)工資系數(shù)考核兌現(xiàn)結(jié)構(gòu)工資，設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，嚴(yán)格實(shí)行月度考核考評(píng)，進(jìn)行公開(kāi)公示接受群眾監(jiān)督，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，運(yùn)用考核結(jié)果，激發(fā)責(zé)任心，提升工作績(jī)效；搭建展示舞臺(tái)，自2008年以來(lái)，將3月18日命名為“玉華煤礦班組長(zhǎng)節(jié)”，每?jī)赡暝u(píng)選一屆“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，并予以隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓來(lái)自基層、扎根一線的班組長(zhǎng)倍增榮譽(yù)感、自豪感，讓班組長(zhǎng)切實(shí)在政治上有待遇，工作上有職權(quán)，收入上有傾斜，干部職工中受尊重，蓄力增勁照亮高質(zhì)量發(fā)展新征程。
“5”是階梯助推跨越 實(shí)行“一學(xué)、二抓、三練、四評(píng)、五幫”工作方法，把每名職工作為班組細(xì)胞用心培養(yǎng)，提升整體戰(zhàn)斗力，搭建班組建設(shè)發(fā)展階梯。 安全知識(shí)班班學(xué)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為抓手，以班前會(huì)為平臺(tái)開(kāi)展安全應(yīng)知必會(huì)學(xué)習(xí)，采取每日一題、一案例解析、一場(chǎng)警示教育的方式提升安全素養(yǎng)；業(yè)務(wù)素質(zhì)時(shí)時(shí)抓，開(kāi)展“班組微課堂”，鼓勵(lì)職工人人上講臺(tái)，把“做”的經(jīng)驗(yàn)“講”出來(lái)，個(gè)個(gè)當(dāng)專家。并配套詳細(xì)措施實(shí)施學(xué)一門(mén)新知識(shí)、掌握一門(mén)新技術(shù)、提一條合理化建議、完成一項(xiàng)新技術(shù)革新、轉(zhuǎn)換一項(xiàng)新技術(shù)成果的“五小”活動(dòng)；操作技能常常練，以涵蓋電、鉗工等六個(gè)工種推行“以師帶徒”，5年來(lái)不斷升級(jí)模式，近百對(duì)師徒簽約；先鋒模范月月評(píng)，基層單位每月自評(píng)推薦，業(yè)務(wù)科室聯(lián)評(píng)，深入開(kāi)展班組“評(píng)星樹(shù)?！被顒?dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“安全之星、明星班組、星級(jí)員工”，同步推行黨支部在班組設(shè)立先鋒崗、突擊隊(duì)，在破解生產(chǎn)難題、難點(diǎn)攻關(guān)等方面取得良好效果；成才交流人人幫，建立班組內(nèi)先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)追先進(jìn)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行班組間勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，形成比學(xué)傳幫帶的良好工作氛圍。
“3”是紐帶匯聚合力 堅(jiān)持將班組民主管理作為職工參與管理、表達(dá)訴求、行使權(quán)力的重要平臺(tái)。 建立健全班組民主管理機(jī)制，將班組職責(zé)、權(quán)力，班組長(zhǎng)主要職責(zé)等內(nèi)容細(xì)化量化，制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核；開(kāi)展“合理化建議征集”活動(dòng)，對(duì)勇于提出合理化建議，采納具有實(shí)效“金點(diǎn)子”的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，促使職工更為積極參與班組建設(shè)；扎實(shí)開(kāi)展“六必訪”活動(dòng)，建章立制實(shí)施考核，班組長(zhǎng)做到職工因病就醫(yī)時(shí)必訪、情緒不穩(wěn)時(shí)必訪、思想波動(dòng)時(shí)必訪、遇大事難事時(shí)必訪、生活壓力突增時(shí)必訪、工作滯后時(shí)必訪，以紐帶密切聯(lián)系職工群眾，打造團(tuán)結(jié)、和睦，更具凝聚力的班組。 近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施“9353”班組建設(shè)管理法，礦井綜采隊(duì)生產(chǎn)一班被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”，機(jī)電車(chē)間電工班被陜西省煤礦工會(huì)評(píng)為“陜西省學(xué)習(xí)型班組”，采掘一線單位生產(chǎn)班組涌現(xiàn)出多個(gè)“陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)班組”。自班組長(zhǎng)中培養(yǎng)出“煤炭行業(yè)技能大師” 萬(wàn)平、屈淺紅，“陜西省勞動(dòng)模范”王勤學(xué)，“陜西省技術(shù)狀元”王江江等一批優(yōu)秀人才。
以班組作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制和NOSA77元素落地點(diǎn)，礦井連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，班組的原煤日產(chǎn)量、掘進(jìn)日進(jìn)尺連續(xù)取得新提升創(chuàng)出新成績(jī)，以班組為競(jìng)賽單元的全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，年度創(chuàng)新成果穩(wěn)定保持在百余項(xiàng)，并在2020年上半年取得了108項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的歷史新高，其中39個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生79.68萬(wàn)元的直接效益，匯聚強(qiáng)勁動(dòng)力推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
