今年以來，陳家山煤礦把提升區(qū)隊班組自主管理水平作為礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)班組細胞活力，將安全意識滲透到每一位職工心中，營造出人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
強化制度建設(shè)。該礦修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，做到有章可依、有據(jù)可查。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督；在工作中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底；同時，深入開展班組安全文化建設(shè)工作，抓好新職工安全文化學(xué)習幫教工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查整改工作，做到安全細抓，形成從點到線、從線到面處處保安全體系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
強化基礎(chǔ)管理。該礦注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點；在班中，班隊長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后總結(jié)會上對安全工作進行全面總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點；嚴抓質(zhì)量標準化工作，做到工程標準全覆蓋，每月定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標準化檢查，把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，實現(xiàn)班組精細化管理，重點工程做到各個突破，步步為營，切實提升班組質(zhì)量標準化意識。
強化思想工作。該礦持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)，對薄弱人員進行重點管理，合理安排其工作，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管員的作用，對“三違”和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，對生活有困難的職工，做到常家訪、送關(guān)懷，穩(wěn)定思想情緒，力促安全生產(chǎn)；同時，以創(chuàng)建學(xué)習型班組為切入點，帶職工走進現(xiàn)場，重抓實操培訓(xùn)，組織全礦職工開展現(xiàn)場實操競賽活動，建立獎罰機制，提高職工自主學(xué)習積極性，采取安全培訓(xùn)、技能競賽等方式，開展班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)，注重培訓(xùn)過程中的實踐綜合素質(zhì)，讓培訓(xùn)更加貼近現(xiàn)場、貼近實際，提高班組長綜合素質(zhì)，最大限度地激發(fā)班組的“細胞”活力。
