近日，為了建立科學化、規(guī)范化的公司和社區(qū)組織結構，我局按照壓縮機構、精簡人員、精干高效的原則，對徐家溝、鴨口煤礦2個公司和徐家溝、鴨口、東坡、一五三廠4個社區(qū)進行了編制定員，對相關單位的科級機構設置、人員數(shù)量、分管職能進行了明確規(guī)定。
在編制定員方案中，局對徐家溝、鴨口煤礦有限公司機關設置為五部一會一委，即：綜合管理部（負責行辦、信訪、保衛(wèi)、武裝及綜合事務）、生產(chǎn)管理部（負責生產(chǎn)、動力、調度、通風、地測、供應等工作）、經(jīng)營管理部（負責人事、勞資、社保、財務、計劃、煤質等工作）、安全管理部（負責安質、安監(jiān)）、黨群工作部（負責黨辦、宣傳、組織、團委工作）；一會一委，即：工會和紀委。社區(qū)管理中心編制為綜合辦公室、財勞科、醫(yī)院、物業(yè)科、離退休管理科等單位。
通過定編定員，各單位科級機構和干部數(shù)量同比減少20%和15%左右，不僅提高了各部門工作效率，精簡了內部機構，理順了管理機制，并且為各單位扎實開展各項工作提供了堅強的組織保證。
