務(wù)實抓作風 快捷抓效率
鐵運分公司“四會一考”清風撲面
“兩個多小時，咱們先后召開了黨委中心組會、三問三解推進會、黨群例會等四個會議，而且又進行了黨建質(zhì)量管理體系知識考試，其會風務(wù)實高效，收益非同凡響”。7月25日上午，鐵運分公司機關(guān)干群發(fā)出了這樣贊嘆。
說經(jīng)驗，話亮點。黨委中心組學(xué)習會率先開始，該分公司黨委書記高德富介紹了參觀鄭煤集團企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗：讓鄭煤集團成為中原大地文化烏金，看起來發(fā)光，用起來發(fā)熱；其責任文化統(tǒng)領(lǐng)一切，其文化底蘊淵源深厚；其思維超前，其理念超遠，其發(fā)展超常；連接燈泡堪稱絕招，雞蛋打眼堪稱絕技，蒙眼焊接堪稱絕活；還有員工們提煉的警示佳句等等，讓中心組成員領(lǐng)略了鄭煤文化風采。
說特色，話實踐。“三問三解”推進會上，該分公司經(jīng)理孫建軍感慨道：“三問三解”就是深入基層解民難、深入現(xiàn)場解民憂，深入職工解民怨，看出問題，知道問題，解決問題，把基層工作抓到實處，把職工群眾放到心上。當前，面對煤炭市場出現(xiàn)的新情況，把安全抓好，把管理抓嚴，把人心抓實，就像北區(qū)段干群全力以赴幫扶患病職工黃和平這樣的感人事例，就是一個很好的典型，有必要大力弘揚。
說新聞，話宣傳。接下來是黨支部書記例會。該分公司黨委形成共識：新聞宣傳要有重點、有策劃、有任務(wù)，需要抓起來，干起來，做起來，多學(xué)習、多發(fā)現(xiàn)、多積累，出好新聞、出好文章、出好作品；需要深入基層，而不是閉門造車，需要常抓不懈，而不是是有是無；需要考核到位，而不是形同虛設(shè)。
說運行，話要求。黨建質(zhì)量管理推進會隨后召開。這次推進會是為陜煤化集團黨建質(zhì)量管理體系在礦業(yè)公司召開而精心準備的。對此，鐵運分公司黨政非常重視，進行安排，提出要求，對黨建質(zhì)量管理體系進行了“回頭望”，看體系運行、看體系建立、看特色活動、看職工評議，重點抓好臺帳入盒、資料入庫、記錄入冊等流程，突出體現(xiàn)細心、細致、細節(jié)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建管理與企業(yè)管理互利共贏。
說考試，話效果。最后，該分公司組織黨委工作部、紀委、工會等黨群部門負責人和10個基層單位黨支部書記進行了黨建質(zhì)量管理體系考試。黨委班子成員攜內(nèi)審員進行監(jiān)考，每個同志認真答題，最終檢閱了對黨建質(zhì)量管理體系基本理論掌握和實際運用的程度，答題者成績優(yōu)異，總體情況效果明顯。
編輯：郝 龍
