今年以來，王石凹礦突出經(jīng)濟效益工作重點，不斷完善優(yōu)化經(jīng)營管理，全面強化效能監(jiān)察工作，為企業(yè)應(yīng)對市場危機，持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。
確定目標，精心部署。該礦結(jié)合企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)年度整體工作安排，先后下發(fā)了《關(guān)于2012年效能監(jiān)察工作安排的通知》，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年四個重點專項監(jiān)察項目的時間、內(nèi)容及步驟進行了詳實的部署安排；并確立了挽回或避免經(jīng)濟損失、協(xié)助基層單位完善并落實管理制度，提出監(jiān)察意見和建議等具體工作目標，形成了縱向貫通、橫向穿透、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的良好效能監(jiān)察工作機制。
關(guān)口前移，強化監(jiān)督。該礦采取組織今年新提拔的9名副科級干部進行任前廉政培訓(xùn)、書寫廉政承諾、建立廉政檔案，對礦大額資金、大宗物品采購實行招投標制度，建立“貨比三家、集體決策、決策與采購相分離”工作機制以及不定期檢查等方式，先后對違反“四個禁止”規(guī)定的2人分別進行了批評教育和罰款處理，對地銷煤拉運過程中6輛違規(guī)車輛進行了經(jīng)濟處罰和停運處理，對礦動力科查抄電表、物管科抄水表進行了10次監(jiān)察，有效杜絕了不正之風(fēng)。
注重實效，優(yōu)化管理。該礦按照企業(yè)“迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)、練內(nèi)功、強基礎(chǔ)”應(yīng)對市場危機工作思路，積極開展實施了廢舊設(shè)備殘體（物資）回收處理、修舊利廢和自制件加工效能監(jiān)察，先后監(jiān)督處理廢舊物資共為礦挽回經(jīng)濟損失78.4萬元，修理廢舊工字鋼、單體支柱、鉸接頂梁、三用閥及自制加工配件共計為礦節(jié)約資金約795萬元；加強對單項工程、來礦坑木的監(jiān)察驗收以及各項經(jīng)營活動的監(jiān)察為礦節(jié)約資金2000余元，及時堵塞了管理漏洞。
編輯：郝 龍
