今年以來，徐家溝煤礦根據(jù)《2012年效能監(jiān)察工作安排》，緊緊圍繞礦中心工作，發(fā)揮效能監(jiān)察職能，以“五步法”深入推進效能監(jiān)察工作，實現(xiàn)了效益、效率、效能、廉潔四者統(tǒng)一和全穩(wěn)定 “雙零”目標。
一是圍繞礦中心工作，科學選題立項。緊緊圍繞礦中心工作作為開展效能監(jiān)察選題立項的出發(fā)點和落腳點，做到效能監(jiān)察與中心工作相一致，與群眾關(guān)心的“熱點”問題相一致，針對不同目標，制定切實可行的監(jiān)察工作方案，力求監(jiān)察一個項目，規(guī)范一類工作，完善一類管理制度。
二是建章立制，規(guī)范運行。根據(jù)確定的效能監(jiān)察目標，各職能部門和各單位結(jié)合各自的職能和業(yè)務(wù)特點，建立了規(guī)范管理行為的制度體系，形成了完善有效的制約機制，嚴格落實責任追究制度，以制度來管人管事，提高了監(jiān)察效果。
三是相關(guān)科室齊抓共管，團結(jié)協(xié)作。根據(jù)《2012年效能監(jiān)察工作安排》，礦相關(guān)實施項目單位、科室主要領(lǐng)導把效能監(jiān)察工作當作職責范圍內(nèi)履行“一崗雙責”的主要工作來抓，嚴格執(zhí)行《效能監(jiān)察實施辦法》規(guī)定，成立了各項目領(lǐng)導小組，明確責任和要實現(xiàn)的預期目標，制定出臺了工作機制、工作流程、實施措施等，按計劃組織實施。
四是強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。每月定期不定期地由效能監(jiān)察領(lǐng)導小組組織生產(chǎn)、動力、財務(wù)、勞資、紀委、監(jiān)察等職能部門，深入基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，檢查各項工作開展以及監(jiān)察建議的整改情況，對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類解決，對于檢查存在的問題，及時下發(fā)《監(jiān)察建議書》督促進行解決，切實做到工作要求、監(jiān)督檢查、問題整改、制度落實、效果考核五到位，力爭效能監(jiān)察的實效性，達到項目實施的目的。
五是抓好評估分析與工作總結(jié)。在開展效能監(jiān)察工作過程中，定期開展自查工作，針對存在問題及時研究分析，提出具體整改措施，切實提高監(jiān)察效果。以《效能監(jiān)察實施辦法》規(guī)定的認定標準為尺度收集整理材料，同時認真總結(jié)分析效能監(jiān)察工作，做到堅持原則、實事求是。實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的制度化和規(guī)范化，推動了效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
