目前，鐵運分公司黨建質(zhì)量管理體系第一階段工作正在穩(wěn)步推進，其他工作也已抓緊實施，有望今年有新的起色。
今年，礦業(yè)公司黨委把鐵運分公司確定為黨建質(zhì)量管理體系重點單位之后。分公司黨委即刻明確了黨建質(zhì)量管理體系三年工作規(guī)劃和2013年工作實施辦法，對黨委、黨群部門、基層黨支部都提出了指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù)，并按照措施要求，狠抓了工作落實，推動了工作開展。
今年，也是鐵運分公司黨建質(zhì)量管理體系“創(chuàng)新提升年”。對此，分公司黨委堅持以黨建質(zhì)量管理體系“項目化”管理、 “表單化”操作、 “常態(tài)化”運行以及“簡便、易行、管用、有效”的原則來推進全年各項工作，對四個季節(jié)性的17項工作進行了安排，提出了6條工作要求，明確了工作責(zé)任，規(guī)定了完成時段，總體上體現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系的“實現(xiàn)率、針對性、便捷度、規(guī)范化”，體現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系與生產(chǎn)管理相互共贏的有機結(jié)合，為推進黨建質(zhì)量管理體系找到了新的路徑。
該分公司黨建質(zhì)量管理體系第一階段的工作起步良好，開局穩(wěn)健，“學(xué)習(xí)十八大，貫徹新黨章”的高潮疊起，“承諾踐諾”和“三亮三比三評”及民主評議黨支部、黨員發(fā)展等工作，逐級落實責(zé)任、穩(wěn)步加以實施。學(xué)習(xí)宣傳《作業(yè)指導(dǎo)書》、《程序文件》等在黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等范圍之內(nèi)進行?！饵h支部工作手冊》（一本通）為加強基層黨支部建設(shè)發(fā)揮著積極作用。迎接集團公司黨建質(zhì)量管理體系調(diào)研的工作也在積極準(zhǔn)備，“黨建質(zhì)量管理體系展廳”為加強黨員管理教育提供了“紅色陣地”。
今年，分公司各級黨組織將依托于黨建質(zhì)量管理體系這個載體，為創(chuàng)建“三型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型）黨組織加速加力，以提升黨組織的戰(zhàn)斗力，提升職工群眾的滿意度，為礦區(qū)鐵路發(fā)展提供堅強有力的政治保證和組織保證。
編輯：郝 龍
