為積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化，著力解決影響科學(xué)發(fā)展的管理問題，提升增收節(jié)支能力，鴨口公司效能監(jiān)察結(jié)合實際，緊盯安全、經(jīng)營工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堵塞管理漏洞，促進管理優(yōu)化和完善，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。
今年以來，鴨口公司效能監(jiān)察工作緊盯安全、經(jīng)營兩大重點，牢固樹立安全是最大效益的思想，加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班，以安全管理中的“五精”管理、“六項規(guī)定、四項技術(shù)”的推廣應(yīng)用中的重點工程和項目為監(jiān)察中心，為建立健全安全長效機制，保駕護航，創(chuàng)造了良好地安全生產(chǎn)條件，擴大了安全成果。在經(jīng)營方面，把修舊利廢、自制件加工以及夾矸二次篩選和廢舊物資處置工作做為挖潛堵漏、增收節(jié)支的一項重要內(nèi)容來抓，健全和完善材料回收、復(fù)用投入的管理辦法，嚴(yán)格預(yù)算和審批，深入開展節(jié)約型區(qū)隊、班組、員工管理，并建立激勵機制，調(diào)動員工的自我約束，相互監(jiān)督、制約的主動性和創(chuàng)造性，堵塞管理中的漏洞，降低生產(chǎn)成本。
通過有效機制和舉措的實施，鴨口經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了有效提升，效能監(jiān)察方面取得了明顯的經(jīng)濟效益。
編輯：郝 龍
