近年來，鐵運分公司依托黨群共建潛力，發(fā)揮上下參與作用，使得黨建質(zhì)量管理體系在探索中加速，在摸索中加強，逐年都有新變化，連年都有新提升，彰顯了黨建質(zhì)量管理體系在推進黨的建設(shè)中的優(yōu)勢，成為黨建領(lǐng)航一道品牌。
抓創(chuàng)新重實施。認真貫徹集團公司黨建質(zhì)量管理體系啟動大會精神和礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系推進會精神，健全完善了《鐵運分公司黨建質(zhì)量管理體系實施辦法和實施方案》、提出了指導思想、方法步驟、工作原則，明確了公司7名黨政領(lǐng)導抓黨建質(zhì)量管理體系聯(lián)系點。與黃陵礦業(yè)、澄合礦業(yè)鐵運分公司以及國家鐵路部門站段進行黨建管理體系對標。舉辦了知識競賽，被礦業(yè)公司評為優(yōu)秀組織單位。開展體系論文征集和答題活動，共征集論文10篇。制作了《黨建領(lǐng)航譜華章》專題片，濃縮了近年來體系建設(shè)理論成果、制度成果和實踐成果。建立了由22名同志組成的內(nèi)審員隊伍，并參加了由礦業(yè)公司黨委舉辦的內(nèi)審員培訓班。建起了《鐵運分公司黨建質(zhì)量管理體系展廳》，發(fā)揮了陣地引導作用。
抓推進重規(guī)范。對黨委、10個黨支部、8個黨群部門的黨建質(zhì)量目標、6個管理程序、8個工作程序、30個工作流程和特色流程圖和工作記錄歸口管理清單進行了重新修訂，形成了《程序文件》。對“黨委決策”、“組織工作”、“黨群建設(shè)”、“企業(yè)文化”44項規(guī)章制度進行了重新完善，形成了《作業(yè)指導書》。規(guī)范了資料庫和文本臺賬。對公司黨委下發(fā)的文件進行編號，使體系建設(shè)進一步規(guī)范。發(fā)揮《黨支部工作手冊》作用，從“三會一課”、黨員發(fā)展、黨的活動等方面，都按照黨建質(zhì)量管理體系要求，進行完善，進行規(guī)范，提升了基層黨支部建設(shè)和管理水平。
抓推進重質(zhì)量。堅持把“顧客滿意度”法、“過程控制”法、“持續(xù)改進”法等應(yīng)用到黨建之中。把黨建體系工作從安排到過程，從組織到實施，從改進到結(jié)果記錄下來，留下工作印跡，使每項黨建工作按照PDCA循環(huán)來實施，體現(xiàn)了凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必驗證的理念。連續(xù)兩年通過了黨建質(zhì)量管理體系年度審核。
抓測評重效果。利用職代會、黨員大會、“雙評”等多種形式，采取征集提案建議，發(fā)放問卷調(diào)查表、座談走訪等，搞好黨建質(zhì)量管理滿意度測評工作。近年來，經(jīng)過測評，職工群眾對黨建質(zhì)量管理體系的滿意率達到98%以上。連續(xù)六年實現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標，連續(xù)三年實現(xiàn)了無路外事故。被銅川市評為先進基層黨組織，被礦業(yè)公司評為 “四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨組織、廉潔文化、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪等先進集體。
編輯：郝 龍
