玉華煤礦以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，通過深化和拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)健組織，激活個(gè)人，不斷提升了基層黨建工作水平，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)健“組織”。該礦以“四強(qiáng)”黨支部為切入點(diǎn)，提升基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力和凝聚力，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。各黨支部建立“互學(xué)互評(píng)”制度，加強(qiáng)各黨支部之間的學(xué)習(xí)、溝通、交流。通過“互學(xué)”，將好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合自身的工作方法；通過“互評(píng)”，檢驗(yàn)支部工作的認(rèn)可度。積極開展黨員先鋒崗、黨員身邊無事故、黨員反“三違”、查隱患活動(dòng)，黨支部以“黨員先鋒崗”為載體，細(xì)化、量化黨員安全生產(chǎn)責(zé)任，為黨員干部劃分“責(zé)任田”，并采取召開“集體會(huì)議”或通過“個(gè)別談心”等形式，分層次、全方位了解各班組、各崗位職工的思想情況，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
激活“細(xì)胞”。要求上崗黨員必須亮明黨員身份，自覺接受群眾監(jiān)督。抓好新黨員發(fā)展工作，逐步消除無黨員班組，努力擴(kuò)大黨員在生產(chǎn)班組的影響力。黨員發(fā)展向一線傾斜，向空白班組傾斜，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，開展“黨員公開承諾”活動(dòng)，把“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗”作為承諾內(nèi)容，引領(lǐng)全體黨員以模范形象影響帶動(dòng)職工，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。
編輯：郝 龍
