在持續(xù)不退的煤市“嚴冬”面前，礦井正在經(jīng)歷著一場艱難的挑戰(zhàn)與考驗，如何應對危機？如何凝聚人心聚集力量共克時艱？如何讓全員牢固樹立、踐行過緊日子的思想？筆者近日走進基層，傾聽基層干部職工的心聲，觸摸形勢教育實效，就日常工作如何貫徹落實形勢教育精神的相關問題，在地面、到井下采訪了基層單位職工。
在玉華礦機關黨支部，筆者采訪了支部書記李俊鵬，筆者問道“相較一線將形勢教育落實在生產(chǎn)中，機關如何作答‘共克時艱’的主命題？”。李俊鵬手頭忙著整理資料，邊說道“就是現(xiàn)在這樣，資料通過網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)給機關各部室，過‘緊日子’就是從節(jié)省紙張這樣的小事做起，在做好宣傳教育的同時，真正落實是關鍵，以黨員干部領頭，以節(jié)儉務實的工作作風，帶動職工做好本職工作，開源節(jié)流共度難關，年輕、健康的礦井肯定會迎來又一個發(fā)展高峰”。
經(jīng)濟下行、市場疲軟以及礦井采取何種良策破解難題成為職工關注的焦點。玉華礦在緊抓安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以強化安全管理，提升經(jīng)營管理水平、提煤質(zhì)促銷售等一系列強有力的措施的同時，以“同呼吸共命運共克時艱”為主題的形勢任務宣傳教育活動在職工群眾中廣泛開展，通過客觀分析解讀煤市行情，使廣大職工對當前形勢看得清摸得透，清醒認識到挑戰(zhàn)十分嚴峻，形勢不容樂觀，行動刻不容緩。只有通過全礦干部職工同心同德、齊心協(xié)力，不斷挖掘內(nèi)部潛力，強化管理開源節(jié)流，提升煤質(zhì)、服務，利用“玉華牌”多年來鑄就的過硬質(zhì)量、良好口碑穩(wěn)定銷售，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過當前危機。
4月13日早9點，筆者來到機電車間機修班維修現(xiàn)場，采訪了班長岳永軍，問道“車間作為修廢利舊的重點單位，形勢教育取得的效果對增收節(jié)支有哪些促進作用？”。岳永軍說道“這個問題我覺得我們的王西銀最有發(fā)言權，也最能代表車間眾多青工來談這個問題”。身體略顯單薄的80后職工王西銀，是機電車間機修班年齡排在“老三”的副班長，近10年工齡，師從車間數(shù)位“大拿”，從鉗工學徒到電焊工、行吊司機再成長為如今的副班長。在他挑上這份擔子時，班長對他說“咱總共13個人，你工齡長，不到30正年輕，這11個青工你容易溝通，以后思想工作就交給你管了”。車間組織職工開展形勢教育，王西銀挨家跑，把班里成員的妻子都組織到區(qū)隊一起學習，“遇到困難就跟家里一樣，收入少了不埋怨，親人支持后院穩(wěn)當才有干勁”。在小王帶領下，11個“小伙”維修技術日益精進，創(chuàng)新了40T溜子加裝耐磨塊減少設備損耗，回收邊角料加工成清渣鏟供皮帶工使用，從點滴做起，他們成為了車間修廢利舊、創(chuàng)新提效的“明星”。小王在給徒弟們展示焊接技巧的時說道 “年輕人經(jīng)歷的困難少，關鍵時刻，就要像家人一樣關心他們，團結在一起，現(xiàn)在也正是他們學本事的時候，把我的本領傾相傳授，等他們成才了也就是他們成熟的那一天，經(jīng)歷過這段艱苦的歲月，會是他們一輩子的財富”。樸實的言語、飽滿的干勁，就是這群年輕人對筆者提出的問題最直接的作答。
王西銀傳技術
在積極應對危機挑戰(zhàn)的階段，通過提煤質(zhì)強服務促銷售等有力措施的落實，玉華礦仍始終保持著原煤日產(chǎn)近7000噸，產(chǎn)銷基本持平的穩(wěn)定局面。但同時面臨著一個亟待解決的問題，千方百計緩解采掘接續(xù)緊張局面。2405接續(xù)面各個掘進施工隊伍晝夜輪轉(zhuǎn)、馬不停蹄地提升掘進進度。4月16日，筆者隨綜掘四隊班長陳儒鋒帶領的4點生產(chǎn)班來到井下生產(chǎn)現(xiàn)場。筆者向陳儒鋒問道“職工現(xiàn)在的思想狀況是什么情況？形勢教育對于一線職工、班組、區(qū)隊的效果從哪些方面能體現(xiàn)出來？”。此刻正在打第一排錨桿的職工老趙打眼遇到了堅硬巖石，急忙進不了鉆機。精瘦的陳儒鋒拍拍老趙的肩揮揮手示意換他，扎了馬步微微蹲下，緊握把手胸部用力頂，鉆桿慢慢嵌進煤墻，“抓緊時間筑錨桿”，他接著說道“區(qū)隊在班前會上學習了很多次，我們能明白現(xiàn)在的形勢，但是關鍵還是要看具體行動，告訴了職工方向，勁往什么地方使管用。大家都能認識到，目前接續(xù)是關鍵，接續(xù)面如果不能按時完工，可就沒有米下鍋了，要保住銷售的良好勢頭，要保障有煤可賣，要保障職工收入，讓我們不能放慢腳步啊，必須提高效率，用好工時，加快進度，有了‘玉華牌’的煤，沒有過不去的坎”。礦業(yè)公司勞模、礦明星班組長陳儒鋒，用他的一言一行感動著他的工友，班組月月超前高質(zhì)量完成進尺任務。通過礦各級組織開展形勢教育宣貫，以區(qū)隊、班組樹立榜樣，帶動職工積極性，增強集體向心力、凝聚力，引導干部職工在困難中“如何干、怎樣干”，用穩(wěn)定安全生產(chǎn)、穩(wěn)固原煤銷售的積極行動，使廣大干部職工真切的看到企業(yè)積極尋求破解危機的良策，讓大家吃下“定心丸”，安心生產(chǎn)提升進度，2405各條巷道推進進尺捷報頻傳，礦井以沉穩(wěn)的腳步，大步行走在克難攻堅的道路上。
“全能”勞模陳儒鋒感動工友
以陳儒鋒為代表的基層管理者，在形勢教育里、在日常工作中，用自身模范行動傳承“每人堅韌力為、每日思變求進”的玉華精神，帶動職工以“小角色”助推企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的“大夢想”，詮釋了玉華礦在形勢教育中“宣傳教育為先導、注重實效為目標”的踐行精神。只有擰緊每一個螺栓，整部機器才能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，跨過危機，堅定邁出礦井發(fā)展的步伐。
編輯：郝 龍
