近年來，鴨口公司積極建立健全礦務(wù)公開工作機(jī)制，制定了《鴨口公司礦務(wù)實施辦法》，明確規(guī)定了礦務(wù)公開的內(nèi)容、公開形式、公開周期等，使全公司礦務(wù)公開做到了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了該公司“四個明顯”轉(zhuǎn)變。
明顯推動了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施在逐步壯大，跨越發(fā)展，全體職工積極發(fā)揚(yáng)識大體、顧大局和積極奉獻(xiàn)的精神，使企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢依然強(qiáng)勁。
明顯促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉正建設(shè)。礦務(wù)公開機(jī)制的建立，有效地加強(qiáng)了對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，提高了干部廉潔自律的自覺性。礦務(wù)公開的推行，使基層單位分配透明化，直接接受職工監(jiān)督，干部私心少了，公平多了；職工情緒少了，干勁足了。
明顯提高了職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過礦務(wù)公開民主管理，讓職工全過程參與到企業(yè)的改革與發(fā)展中，使職工既是制度的制定者，又是制度的執(zhí)行者；既是改革的監(jiān)督者，又是改革的受益者，職工的主人翁意識明顯地凸顯出來。
明顯擴(kuò)大了企業(yè)影響力。近年來，通過對《鴨口公司礦務(wù)實施辦法》持續(xù)改進(jìn)，這個辦法成了該公司的“小憲法”，成了單位部門和領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵照執(zhí)行的“工作規(guī)范”，從而保證了公司的礦務(wù)公開工作不會因時間的變遷、領(lǐng)導(dǎo)的變更和工作人員的更替而受影響，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、各級比著干、公開重實效、習(xí)慣成自然”的發(fā)展態(tài)勢，使之成為了一種具有鴨口特色的民主管理文化。
編輯：郝 龍
