鴨口公司按照礦業(yè)公司“三嚴(yán)三實”專題教育要求黨政迅速行動，積極完善出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部及相關(guān)人員出入井管理的通知》和《進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律及執(zhí)行力考核的補(bǔ)充通知》，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核和重實際、出實招和求實效的“三嚴(yán)三實”措施，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的勞動紀(jì)律和責(zé)任意識，提高執(zhí)行力和工作效能，確?；厥展ぷ魅蝿?wù)安全高效圓滿完成。
嚴(yán)管理、重實際。為切實加強(qiáng)安全回收現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，該公司結(jié)合實際，再次明確了各級管理人員的下井次數(shù)（含薄弱的零點班環(huán)節(jié)）及有關(guān)要求。同時要求合理安排好入井人員的工作量，明確下井目的和任務(wù)，真正使管理人員真正做到工作重心在現(xiàn)場、解決問題在井下，實現(xiàn)安全回收齊抓共管的良好氛圍。
嚴(yán)執(zhí)行、出實招。該公司成立了地面和井下專項考核組，抽調(diào)專門的工作人員，不定期對地面、井下勞動紀(jì)律，井下帶班、跟班，工作量安排，井下交接班等方面進(jìn)行重點檢查，并將檢查結(jié)果每周匯總，對于違反相關(guān)規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的考核措施。
嚴(yán)考核、求實效。為確保工作的順利推進(jìn)，該公司對發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的人員、工作安排不飽和導(dǎo)致員工無事干以及當(dāng)班井下工作安排不飽和導(dǎo)致員工提前候車及升井的，對本人及部門和區(qū)隊負(fù)責(zé)人實施經(jīng)濟(jì)考核。同時，對考核小組出現(xiàn)考核不及時、不到位，措施不得力，不落實等情況，將追究考核小組有關(guān)人員的責(zé)任。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
