鐵運分公司以落實“三嚴三實”為抓手，突出工作重點，強化責(zé)任擔(dān)當，改進工作作風(fēng)，全面營造風(fēng)清氣正的鐵路運輸生產(chǎn)環(huán)境。
該公司重新完善制定了多項管理規(guī)章制度，要求安排各項工作必須有標準、有內(nèi)容、有責(zé)任人、有落實時限和要達到的效果，到時限必須進行通報落實情況，各類事故追查必須查作風(fēng)問題，必須有問責(zé)處罰結(jié)果。加大對“庸懶散”問題的監(jiān)督檢查力度，嚴格勞動紀律，做到有錯必糾、失職必問、問責(zé)必嚴。堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞職工最關(guān)心的“熱點”問題，每月堅持不間斷開展專項管理監(jiān)督檢查活動，緊盯關(guān)鍵節(jié)點開展作風(fēng)檢查不放松，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題當面指出并要求立即整改，對存在“不嚴不實”問題的干部，立足教育提高促其改進。同時，加大信訪知識宣傳和司務(wù)公開力度，解疑釋惑，化解矛盾，有效激發(fā)了干部職工凝心聚力，立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
