“現在，我們運輸隊的勞動工具有些不太夠使用，比如電工、檢修工常用的一些隨身工具……”
“這個你放心，我們即將建立職工工具領用卡，部分特殊工具由職工個人保管，這樣一來，職工不但會更愛惜工具，工具丟失或者損壞也能查明原因。還有什么需要解決的問題？”
“還有一些職工對手指口述安全確認制的執(zhí)行還不太會操作？”
“我們建議區(qū)隊制作一些手指口述安全確認小卡片，把手指口述的內容印在卡片上，職工初期可以利用卡片進行提示操作，時間久了就能全面掌握了?！?/p>
自7月份開始，照金項目部為了進一步提升黨建工作水平，完善項目部管理體系，要求領導干部深入黨建工作聯系點，落實領導干部包保區(qū)隊制度，切實指導和幫助基層單位解決實際問題，促進項目部各項工作安全順利進行。
該項目部包保領導干部每周深入黨建工作聯系點暨包保區(qū)隊，對包保區(qū)隊的安全質量、生產任務、文明生產、設備管理、勞動組織、干部作風、職工思想、工資分配等各項工作進行調研分析，制定相關措施，提出合理化建議，解決實際問題，不斷提高基層單位的工作效率和管理水平。每月下旬還組織召開黨建工作聯系點暨包保區(qū)隊專題碰頭會，對一月的工作進行總結分析?；鶎訂挝徽匍_工資分配會時邀請包保領導、科室參與，確保工資分配公平、公開、公正。同時，基層單位和包?？剖曳謩e建立包保記錄，認真記錄基層單位反映的問題、包保領導、科室提出的意見、建議和措施，并由包保區(qū)隊主管、支部書記簽字確認。每季度還對此項工作的進展情況進行考核，確保此項工作開展的連續(xù)性和實效性。
為了避免此項制度成了基層單位的工作安排會，流于形式，同時避免影響基層單位班前學習會等正常的工作秩序，每次包保都提前與基層單位聯系，安排好人員時間地點，確保每次包保都能發(fā)現真實問題，解決實際困難，切實加強基層與基礎管理力度，發(fā)現解決各個時期基層工作的新情況、新問題，不斷促進管理機制的規(guī)范完善和管理水平的整體提高，為項目部安全生產正循環(huán)提供有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
