進(jìn)入四季度，鐵運(yùn)分公司堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)“三項機(jī)制”點評會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮“三項機(jī)制”在助力二次創(chuàng)業(yè)、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中的激勵和推動作用，為完成各項目標(biāo)提供了有力保障。
抓學(xué)習(xí)，在貫徹黨的十九大精神上要實。該分公司堅持把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神作為指導(dǎo)“三項機(jī)制”工作綱領(lǐng)性的文件，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了十九大的盛況，進(jìn)行了廣泛深入討論。抓了黨委中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實11月1日礦業(yè)公司學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十九大精神中心組（擴(kuò)大）會精神，特別是黨的十九大代表、陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾有關(guān)黨的十九大精神的解讀報告、礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬等領(lǐng)導(dǎo)同志對全面貫徹落實黨的十九大精神提出的新要求。給基層單位配發(fā)《黨的十九大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》、《習(xí)近平的七年知青歲月》、《中國共產(chǎn)黨章程》等學(xué)習(xí)資料和書籍，自編了黨的十九大精神學(xué)習(xí)試題，掀起貫徹落實十九大精神新高潮。
抓黨建，在筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘上要實。該分公司堅持圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展切實加強(qiáng)黨的建設(shè)、抓好黨的建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實基層，打牢基礎(chǔ)，練好基本功，提升了黨組織戰(zhàn)斗力。堅持把制度建設(shè)作為根本，通過開展“三會一課”、“主題黨日”、黨組織活動日等工作，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)在活力和動力。堅持了黨支部書記例會和黨群工作例會，對黨建工作進(jìn)行總結(jié)安排，明確今后的工作措施。對1名黨支部書記進(jìn)行了提拔、對機(jī)關(guān)3個黨小組進(jìn)行了調(diào)整，對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了排序，選樹了典型案例。抓了黨員隊伍建設(shè)，在各項目部、生產(chǎn)單位黨支部相繼開展了“追趕超越當(dāng)先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績”等系列活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
抓管理，在完成各項目標(biāo)任務(wù)上要實。該分公司堅持以“獻(xiàn)禮十九大、崗位立新功”為主題，切實以“三項機(jī)制”來加強(qiáng)安全生產(chǎn)、助力轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動追趕超越，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。開展了“百日安全”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的作用，較好的實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。狠抓了下石節(jié)車站的安全基礎(chǔ)管理工作，為下石節(jié)煤礦恢復(fù)生產(chǎn)做了安全運(yùn)輸上的準(zhǔn)備。加強(qiáng)了冬季“三防”工作，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的負(fù)責(zé)同志深入到北區(qū)、東區(qū)鐵路沿線、各站點、油庫等要害部位進(jìn)行冬季“三防”大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，為冬季安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)了經(jīng)營管理，努力降低成本，開展節(jié)支降耗，較好地完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。推進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，積極走出去，尋找項目，安置職工，拓展空間，邁出了二次創(chuàng)業(yè)新步伐。
抓廉潔，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上要實。該分公司堅持以黨的十九大精神、中紀(jì)委全會精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化為契機(jī)，以落實“三項機(jī)制”為抓手，以“學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨紀(jì)條規(guī)主題年”為依托，切實抓好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過履行抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化體制功能建設(shè)；履行抓教育責(zé)任，強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)；履行抓監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各項工作取得新的成績等多項舉措，為確保公司二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證和紀(jì)律保障。
抓作風(fēng)，在切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)上要實。該分公司堅持以“三項機(jī)制”為抓手，切實加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，聚焦“四風(fēng)”整治，并結(jié)合陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾提出的培育“四種風(fēng)氣”以及礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨追趕超越推進(jìn)會上，就切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)中針對機(jī)關(guān)干部提出的“五發(fā)揚(yáng)、五強(qiáng)化、五破除”總體要求，切實加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下線、檢查制度，對節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴(yán)格的規(guī)定，切實將領(lǐng)導(dǎo)干部置于監(jiān)督和制約之下；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了測評和考核，滿意度達(dá)到98%以上。通過設(shè)立公開電話、意見箱、信訪舉報等多種形式，誠懇接受監(jiān)督，未有職工群眾來信來訪。
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