春節(jié)剛過，機電分公司機電修配廠黨政領(lǐng)導積極組織全廠干部職工學習、討論公司“三會”精神，按照機電分公司黨政對新一年的部署和要求迅速行動起來，呈現(xiàn)出嶄新的工作狀態(tài)和精神面貌。
轉(zhuǎn)變作風，建立干部現(xiàn)場跟班制。節(jié)后，落實領(lǐng)導干部值班跟班制度，從廠領(lǐng)導，班組干部，都明確了跟班值日制度及具體要求，張貼公布跟班值日計劃，群眾監(jiān)督，做到工人上班，班班現(xiàn)場有干部，班后有記錄。干部帶班期間發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場糾正，安全隱患現(xiàn)場整改，質(zhì)量問題現(xiàn)場返工，生產(chǎn)技術(shù)難題即時解決把問題隱患落實在現(xiàn)場，廣大職工從事安全生產(chǎn)的積極性大有提高，領(lǐng)導干部和職工同上同下同勞動，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，拉近了距離，密切了干群關(guān)系。
狠抓安全管理。節(jié)后恢復生產(chǎn)安全工作放首位，提高安全管理質(zhì)量，組織干部職工安全學習教育，廠領(lǐng)導及安全生產(chǎn)管理人員帶頭深入現(xiàn)場，進行開工前安全生產(chǎn)大排查，對隱患現(xiàn)場整改，對問題設(shè)備即時修復，落實安全制度、措施的執(zhí)行。確保安全生產(chǎn)的各項工作順利開展，為今年安全生產(chǎn)“零”目標的完成打好了堅實基礎(chǔ)。
推進精細化管理。機電修配廠實施安全生產(chǎn)精細化管理已有三年，精細化管理的實施使安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道。 新年伊始廠里按照年度計劃安排組織人員清理、盤點了材料庫房，根據(jù)去年庫房管理及流程存在的問題、修改完善了《庫房管理制度》及操作流程。同時指定出污染物堆放區(qū)域，完善《污染物管理回收制度》。為今年公司要求持續(xù)完善精細化管理流程規(guī)范的奮斗目標邁開了第一步。落實廉潔措施。廠領(lǐng)導節(jié)日期間帶頭落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守中央八項規(guī)定和礦業(yè)公司“十五條禁令”，不斷用黨紀國法來嚴格要求自己，筑牢拒腐防變的思想防線。認真落實穩(wěn)定工作責任制，完善五必訪制度、和諧穩(wěn)定管理制度，切實解決好涉及職工切身利益的問題，為完成公司今年下達的目標任務(wù)打下基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
