今年以來(lái)，玉華煤礦以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，開展了13次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)改革創(chuàng)新、完善升級(jí)，數(shù)十項(xiàng)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用在安全生產(chǎn)和黨建工作當(dāng)中，形成了以設(shè)備更新?lián)Q代、系統(tǒng)升級(jí)改造、管理模式探索、黨建品牌提升以及解放創(chuàng)新思想等五個(gè)領(lǐng)域的全面提升”。
9月19日至20日，玉華煤礦連續(xù)舉辦兩場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)，管理層與工程技術(shù)人員、黨務(wù)工作人員分別從各自專業(yè)領(lǐng)域就赴建新煤化公司對(duì)標(biāo)交流展開對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用分析研討。生產(chǎn)部門在信息化集中控制、綜采工作面遠(yuǎn)距離供電供液管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備和備用件管理、優(yōu)化巷道布置及支護(hù)等方面制定出工作創(chuàng)新實(shí)施方案。黨群部門吸收借鑒礦區(qū)環(huán)境治理、行為規(guī)范管理、民生建設(shè)、企業(yè)文化等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，明晰了下一步仍要抓住轉(zhuǎn)變思想觀念這個(gè)核心點(diǎn)，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，激活創(chuàng)新思維，運(yùn)用先進(jìn)理念與時(shí)俱進(jìn)提升全方位管理水平。
自9月12日對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)至開展研討，期間預(yù)留一周時(shí)間，讓對(duì)標(biāo)人員結(jié)合分管業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)成果梳理和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用調(diào)研的制度化模式，使歷次對(duì)標(biāo)能夠立足自身實(shí)際，梳理匯總對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)內(nèi)容，分別明確對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)標(biāo)中看到差距，找到答案，理清思路，立行創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了管理薄弱環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺和重點(diǎn)項(xiàng)目、特色工作的再升華、再深化。堅(jiān)持邊對(duì)標(biāo)邊完善，黨建三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式、“一區(qū)一品”特色黨建品牌、“四化”礦井建設(shè)等一批提升舉措優(yōu)先落到實(shí)處，使對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。
