今年以來，下石節(jié)礦深入實施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，堅持嚴“管”重“效”，以嚴管干部、嚴管職工、嚴管“四員兩長”為三大抓手，秉承嚴管既厚愛，讓有為者有位，有為者擔當，將銅煤人的初心和使命書寫在蛇山大地上。
嚴管干部 將初心踐之于行
該礦始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。將深化干部作風建設(shè)作為關(guān)鍵，秉承嚴管既厚愛的原則，注重日常，抓在平常，持之以恒狠抓干部作風建設(shè)不松勁。嚴格落實“三會一課”制度，經(jīng)常性的組織黨員干部深入學習習近平總書記系列重要講話精神和黨紀條規(guī)等要求，開展形式多樣的主題黨日活動，開展黨員應知必會知識答題活動，全面提升黨員干部的政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識。
嚴格落實《下石節(jié)煤礦中層領(lǐng)導干部考核評價及獎勵激勵末位淘汰實施方案》，以民主測評、正向激勵、末位排序的形式，讓實干者有舞臺，懈怠者受懲戒。嚴格落實個人重要事項報告制度，加強崗位廉潔風險防控和干部作風紀律督查，每月定期通報，獎罰分明，有效震懾，嚴肅政風。
該礦各級管理干部帶頭落實中央八項規(guī)定，公司“十五條禁令”、礦作風紀律要求，將作風紀律挺在前面，礦領(lǐng)導堅持雙帶班雙跟班制度，各級黨員干部帶頭落實二十四小時跟值班制度、干部走動式管理、周末區(qū)隊主要領(lǐng)導跟值班制度，模范帶頭做表率，與職工同上同下，上下擰成一股繩，抓好礦井安全生產(chǎn)、“一通三防”管理、采掘接續(xù)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工程等重點工作，帶動職工力爭打贏年末百日安全攻堅戰(zhàn)，將安全政治責任落地落實。
嚴管職工 保安全才是厚愛
該礦將抓好安全作為對職工最大的愛護。堅持加強培訓、警示教育、嚴抓“三違”多措并舉，不斷提升職工隊伍的自主能動性。
從嚴從實抓好職工安全培訓工作，堅持全員培訓考核，實打?qū)嵉臋z驗職工安全培訓效果，通過獎勵先進，激勵后進的有效舉措，引導職工學業(yè)務，練技能，實現(xiàn)以學促踐、學踐結(jié)合質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
該礦結(jié)合近期煤炭行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，經(jīng)常性組織職工開展事故案例分析會和安全大討論，長鳴安全警鐘，堅持舉一反三，通過以案警示，以案促改，有效杜絕安全管理上的“木桶效應”，促進礦井安全形勢持續(xù)向好。
該礦深入開展反“三違”專項行動，健全完善抓“三違”獎勵考核制度，建立了《下石節(jié)煤礦“三違”現(xiàn)場處置臺賬》，各級管理干部以上率下，嚴查違章指揮、違章操作行為，對檢查出的違章行為及時進行提醒教育，違章當事人在違章處置卡簽字確認，嚴重“三違”人員停工辦學習班，與單位領(lǐng)導、家屬簽到安全承諾書，將安全牢記于心，落實于行，帶頭查隱患，反“三違”，形成安全齊抓共管、共筑安全長城的良好風尚。
嚴管“四員兩長”有為者才能有位
該礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，堅持在尋常處見功力,細微處見真章，積極構(gòu)建紅色黨建引領(lǐng)“四員兩長”精細化管理的新機制，建塑完善“六四五一”工作模式，形成了“四員兩長”“四級管理模式”和“六級考核體系”，為“四員兩長”精細化管理提供了科學依據(jù)和制度遵循。
嚴格“四員兩長”準入“門檻”，積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機制，提高“四員兩長”優(yōu)秀代表的政治待遇，納入后備管理干部序列進行重點培養(yǎng)，讓有為者有位，實干者擔當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入“源頭活水”。
大力實施“四員兩長”素質(zhì)提升工程，精心制定“四員兩長”培訓計劃，開展線上、線下專題教育和輔導，通過強化培訓、專題輔導、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。
該礦“四員兩長”將初心使命扛在肩上，將安全職責挺在前面，以制度規(guī)范標準為準繩，堅持模范帶頭做表率，嚴抓現(xiàn)場風險管控、隱患治理、違章查處、事故防范等重點工作，拿出“放大鏡”嚴查嚴管，擺出“黑面孔”狠反“三違”，堅持“鐵手腕”解決問題，積極為礦井安全生產(chǎn)掃除“障礙”，從源頭上消除安全風險隱患，凝聚百日安全攻堅“正能量”，助推礦井安全發(fā)展從“零”開始，向“零”邁進。
