近日，下石節(jié)礦制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際，以鐵規(guī)念好作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”，確?！耙?guī)定”在礦區(qū)落地落實(shí)。
改進(jìn)調(diào)查研究。該礦領(lǐng)導(dǎo)緊密圍繞公司和礦重大決策部署及中心工作，結(jié)合各自分工，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)確定調(diào)研課題，在各自黨建聯(lián)系點(diǎn)或需要調(diào)研單位開展深度調(diào)研，切實(shí)幫助基層單位解決安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定及職工生活中的實(shí)際困難，定期召開班子成員調(diào)研成果交流擴(kuò)大會(huì)，著力提升調(diào)研成效。
精簡會(huì)議活動(dòng)。堅(jiān)持嚴(yán)格會(huì)議審批備案，凡發(fā)生費(fèi)用的會(huì)議及活動(dòng)，一律采取“一會(huì)一審批”制度，提前完成報(bào)批程序，有效合并相關(guān)會(huì)議，切實(shí)減少會(huì)議數(shù)量。加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃及其執(zhí)行管理，合理控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。積極利用信息化手段召開視頻會(huì)議，最大限度壓縮會(huì)議活動(dòng)費(fèi)用支出。
精簡文件簡報(bào)。該礦堅(jiān)持對(duì)過去已有明確規(guī)定仍然適用的、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，可發(fā)可不發(fā)的文件，一律不發(fā)。對(duì)內(nèi)容相近的、屬于同一事項(xiàng)的合并印發(fā)，合理確定文件印發(fā)數(shù)量范圍。進(jìn)一步提高發(fā)文質(zhì)量和辦文效率，弘揚(yáng)“短實(shí)新”的優(yōu)良文風(fēng)，發(fā)文突出政治性、思想性、針對(duì)性和可操作性，力求做到文字精煉、條理清楚、措施明確、重點(diǎn)突出。積極采用網(wǎng)絡(luò)辦公，降低運(yùn)行成本，提高工作效率。
嚴(yán)守出訪紀(jì)律。該礦堅(jiān)持嚴(yán)格按照上級(jí)部門要求，公出人員嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)先行審核制度、相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律要求。按照標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具和安排住宿，不違規(guī)、不提升標(biāo)準(zhǔn)。公出期間不安排與公務(wù)活動(dòng)無關(guān)的休閑娛樂等活動(dòng)，嚴(yán)格好中央八項(xiàng)規(guī)定以及相關(guān)制度要求，最大程度壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用。
嚴(yán)格公出培訓(xùn)。該礦按照年度、季度、月度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格制培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，按照內(nèi)部培訓(xùn)+外委培訓(xùn)的方式有序組織全員培訓(xùn)，無計(jì)劃培訓(xùn)，按照“一事、一申請(qǐng)、一審批制度”執(zhí)行。對(duì)上級(jí)部門來文通知要求參加的各類公出、培訓(xùn)、會(huì)議等，嚴(yán)格按照文件要求和會(huì)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并依照?qǐng)?bào)銷單據(jù)審批制度和“一事一報(bào)制度”，嚴(yán)格審批報(bào)銷。
改進(jìn)新聞報(bào)道。該礦不斷創(chuàng)新新聞宣傳工作的思路和模式，積極發(fā)揮“2+N”新聞宣傳優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持對(duì)各類新聞報(bào)道結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，壓縮數(shù)量，提高質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞事關(guān)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作、職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)熱點(diǎn)和基層單位的創(chuàng)新舉措、工作亮點(diǎn)深入宣傳報(bào)道，不斷廣大新聞宣傳的覆蓋面。嚴(yán)格落實(shí)審稿制度，確保報(bào)道的內(nèi)容客觀、真實(shí)、生動(dòng)。
嚴(yán)管公務(wù)接待。該礦業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)年度總預(yù)算制度，公務(wù)接待統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算。遵照《規(guī)范招待所管理的通知》及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，需公務(wù)接待的提出接待申請(qǐng)，說明招待事由、接待內(nèi)容、陪同人員、費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng)。嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍，全面細(xì)化公務(wù)接待報(bào)銷制度，定時(shí)通報(bào)公務(wù)接待費(fèi)用使用情況，接受干部職工的公開監(jiān)督。
落實(shí)勤政廉政。該礦嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用房，采用大開間或拆卸式隔斷設(shè)計(jì)，提高房間利用率。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)車輛，在節(jié)假日期間除必要的生產(chǎn)值班車輛外，其余車輛一律入庫封存管理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)制度并嚴(yán)格約束身邊工作人員和家屬、親友，形成廉潔高效、風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。
切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。該礦按照“責(zé)任、服務(wù)、精細(xì)、創(chuàng)新”的要求，以“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、效率最佳”為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)和精細(xì)化管理，明確工作職責(zé)，完善工作制度，梳理工作流程，簡化工作程序。積極在機(jī)關(guān)推行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、失職問責(zé)等，增強(qiáng)宗旨觀念、服務(wù)意識(shí)，真正為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為職工家屬服好務(wù)。
抓好督促落實(shí)。該礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持以身作則，率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)，自覺接受黨員和職工監(jiān)督。積極破除等靠要守的思想，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，牢固樹立絕地奮起的緊迫意識(shí)、責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，該礦相關(guān)部門定期對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)通報(bào)檢查情況，并將專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督相結(jié)合，持之以恒糾正“四風(fēng)”，確保中央八項(xiàng)規(guī)定在礦區(qū)落地生根。
