在玉華煤礦有這樣一位集全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀黨支部書記、陜煤集團勞動模范等多項榮譽于一身，受群眾稱贊的基層黨支部書記侯利紅。近日，他又新添了“陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“陜煤集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽，他用青春和汗水書寫對煤炭事業(yè)的忠誠，以始終如一實干奮斗的實際行動為黨的事業(yè)增輝添彩。
學(xué)無止境的“踐行者”
深入開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，每周三思想政治學(xué)習(xí)日里“雷打不動”，侯利紅堅持在綜采隊黨支部連續(xù)舉辦專題學(xué)習(xí)和“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”主題讀書會，講述紅色革命故事，用艱苦奮斗精神砥礪這支能征善戰(zhàn)的隊伍精神品質(zhì)。他下功夫琢磨創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，鼓勵動員支部5名黨員參加礦井的“百名黨員誦黨史”專題節(jié)目錄制。提出了“對照原著學(xué)進去、結(jié)合實際講出來”為主題的“支部書記交流學(xué)習(xí)教育感悟”視頻專訪工作思路，通過講述綜采隊歷年來涌現(xiàn)的勞模、狀元、能手等人物的拼搏煤海、奉獻礦井的先進事跡，不斷鼓舞隊伍攻堅克難的戰(zhàn)斗精神。同時充分發(fā)揮“三做一學(xué)”支部特色品牌引領(lǐng)作用，打分評價黨員工作績效，激勵黨員干部以身作則率先垂范，在打硬仗時帶來職工沖鋒在前。
黨建領(lǐng)航的排頭兵
2020年，在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建工作中，侯利紅對照實施方案謀劃支部工作，圍繞服務(wù)促進原煤生產(chǎn)中心工作實效化的核心，組織黨員干部召開黨員大會、支委會、黨小組會，經(jīng)過集思廣益和充分討論，最終創(chuàng)建出符合綜采隊工作實際的“三學(xué)一做”特色品牌和“一崗一隊”創(chuàng)建載體，運用考核評價促使組織生活質(zhì)量逐步提升、黨建基礎(chǔ)不斷夯實、黨員教育管理愈加嚴(yán)格，黨建工作與生產(chǎn)實際融合日益緊密，黨員先鋒崗、黨員突擊隊在一次次艱巨任務(wù)中發(fā)揮作用，設(shè)備故障率降低了，開機率上去了，班組產(chǎn)量提升了，切實將支部建設(shè)成了“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”。2020年12月，經(jīng)考評，綜采隊黨支部以93分的成績通過驗收，成為陜煤集團第一批“黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化示范點。
布防戰(zhàn)“疫”的急先鋒
2020年正月初七，復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天。面對疫情來勢洶洶，保電煤供應(yīng)刻不容緩，綜采隊有近200人陸續(xù)返礦，防控工作迫在眉睫。侯利紅組織召開班子會，現(xiàn)場成立防控小組，制定防控應(yīng)急處置方案。“今天出勤人員多少？有什么異常？未返礦的職工體溫匯報登記了嗎？”這是侯利紅每天掛在嘴上的幾句話。他對每名返崗職工進行問詢、談話，詳細排查家庭成員有無外省外出經(jīng)歷、有無與患者接觸情況、近期身體狀況，每班班前逐一對職工體溫進行測量，造冊登記。疫情期間，他連續(xù)堅守20多天，成為區(qū)隊疫情防控的“急先鋒”。今年以來，綜采隊科學(xué)防疫不松勁，侯利紅下載宣傳片在班前會上循環(huán)播放，叮囑大家思想不松懈，逐個動員組織干部職工接種疫苗，為礦區(qū)防疫做出示范表率。 安全生產(chǎn)的“定盤星” 這些年來，每當(dāng)綜采工作面進入設(shè)備回撤、安裝的重大任務(wù)攻堅階段，綜采隊肩負兩項重任絕不言退并屢創(chuàng)佳績。2020年，面對少數(shù)職工因疫情不能按時返崗的實際，侯利紅與區(qū)隊班子從優(yōu)化勞動組織方面著手，由黨團員、生產(chǎn)骨干組成1個檢修班、2個生產(chǎn)班、3個回撤班的生產(chǎn)突擊隊，緊鑼密鼓組織原煤生產(chǎn)和回撤工作。他堅持每天參加各個班組的工作分工，對防控疫情、安全、生產(chǎn)指標(biāo)進行分解落實，不到2天就打開了生產(chǎn)回撤兩不誤的順利局面。綜采隊隊長何軍榮說：“一邊要回撤，一邊要生產(chǎn)，侯書記天天下井盯現(xiàn)場、抓安全，至今還沒有回過家。這種舍小家、顧大家，將職工健康和安全生產(chǎn)時刻牽掛在心的品質(zhì)，真正體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻扛責(zé)任、作表率的擔(dān)當(dāng)作為”。侯利紅以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，展現(xiàn)了一名黨務(wù)工作者為安全發(fā)展的執(zhí)著與堅守。
創(chuàng)新創(chuàng)效的“領(lǐng)頭人”
隨著全國首套復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化綜采工作面建成投用，侯利紅時刻不忘培育適應(yīng)智能化發(fā)展匹配人才的責(zé)任。在他的建議和主持下，綜采隊黨支部探索推行了“技術(shù)研討會”機制。每周組織一次研討會，他遍邀技術(shù)“大拿”到支部授課，一時間看遍了臉色。長期堅持下，“大拿”們?yōu)楹罾t的堅持所感動，來授課的專家名氣越來越大，研討會也辦出了響亮的名頭。遠程控制、自動移駕，一堂堂專業(yè)課程、一場場技術(shù)研討，使綜采隊技術(shù)人才成長呈現(xiàn)泉涌之勢，培養(yǎng)出了多名各級技術(shù)狀元、技術(shù)能手和勞動模范。
在高技術(shù)人才保障下，侯利紅引導(dǎo)職工參與創(chuàng)新，促進全員創(chuàng)新創(chuàng)效，先后創(chuàng)新實施了“皮帶掃煤器改造”等技術(shù)革新項目十多項，同時練就聽聲查故障、蒙眼接開關(guān)等職工絕技絕活絕招“三絕”項目。推進技術(shù)創(chuàng)新，實施小改小革，將科技力量轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)和提升經(jīng)營效益的強勁動力。
