鴨口煤礦有限責(zé)任公司在副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員中開展了地銷煤營運(yùn)管理工作自查活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了地銷煤營運(yùn)工作的健康有序進(jìn)行。
首先，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展自查。該公司紀(jì)委組織召開了公司支部書記例會(huì)，會(huì)上，認(rèn)真對(duì)銅局紀(jì)發(fā)[2009]7號(hào)和8號(hào)文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。并用一周時(shí)間，通過廣播宣傳媒體在全公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行了宣講，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員迅速了解了“八項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”要求的具體內(nèi)容，為開展自查工作奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，以公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員為清查范圍，進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)。印發(fā)《鴨口煤礦有限責(zé)任公司地銷煤營運(yùn)管理秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)自查整改表》120份。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員都按要求認(rèn)真填寫了《自查整改表》。
其次，廣泛摸底，仔細(xì)審核。由公司紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，煤質(zhì)科配合，聯(lián)合計(jì)財(cái)科、黨委工作部組成調(diào)查組，針對(duì)公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員及其子女、親屬是否在地銷煤營運(yùn)中存在違規(guī)違紀(jì)問題展開調(diào)查。采取走訪用戶、車輛清查、個(gè)別問話等多種手段，取得客觀公正的調(diào)查材料。并將個(gè)人自查表、調(diào)查材料與局地銷煤 “八項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”要求對(duì)照核對(duì)，識(shí)別真假、分清虛實(shí)，做了大量工作。
最后，建立制度，規(guī)范運(yùn)作。在地銷煤營運(yùn)過程中，公司建立并實(shí)施了地銷煤監(jiān)磅制度，對(duì)銷售過程進(jìn)行了嚴(yán)格管理。實(shí)行從機(jī)關(guān)科室抽出人員輪流進(jìn)行監(jiān)磅。每天三人為一組，由一名科長任組長，監(jiān)磅小組與司磅員一同負(fù)責(zé)好交通的疏導(dǎo)、車輛秩序的維護(hù)和當(dāng)天拉煤臺(tái)帳的登記、數(shù)量的匯總及上報(bào)工作，從而使原煤銷售、運(yùn)輸管理秩序得到了凈化。（馬坡 陳顯濤）
